2018-08-21 3085 0
医院作为经营性的实体，只有走品牌化道路，实施品牌战略，既加强医院品牌建设，又善于保护医院品牌，始终拥有鲜明的医院自身特色，不断增强医院核心竞争力，才能在医疗市场竞争中保持可持续发展的良好势头，获得更好的社会效益和经济效益。一、加强医院文化建设，展示医院品牌实力首先，医院精神是医院文化的核心，也是医院品牌得以确立的精神支柱。医院精神制约着医院文化的整体发展趋势，医院要发展，需要一个为这一群体中每个体... 继续阅读 »
2018-08-21 1823 0
1、院领导对医院宣传重视程度不够各个医院的院领导风格各具特色，工作重心也不同。有些院领导对医院宣传尤其是网络宣传不够重视，对微信也并不太了解，所以医院微信公众平台的运营工作自然得不到大力推进。2、医院各部门协调沟通不畅公众平台发布的信息涵盖了医院的方方面面，素材的提供需要全院各部门的协同努力。但由于医院制度、管理等方面的原因，各部门直接的协调和沟通往往会出现信息传达不及时、拖延、推诿、合作效率低等... 继续阅读 »
2018-07-24 1495 0
在市场竞争日益深入的今天，越来越多的医院意识到，医院的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是医院的宝贵财富，是医院成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于医院，尽心尽力地完成工作，是每一个医院领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。管理个人当你处于压力之下，很容易忘记员工都是特殊的个体，由不同的兴趣、能力、目标和学习方式。重要的是要亲自和员工有互动，确保对他们的充分了... 继续阅读 »
2018-07-24 1320 0
一则医院招聘广告显示，招聘“泌尿外科接诊医生一名，(要求)执业医师以上职称，需要变更注册，单体高，复诊率高”。对于“单体高”“复诊率高”这两项要求，内部人士介绍说：“这则招聘广告的意思，就是老板要求很高，医生能力强，需要把单体人均费用做好，业绩就高。比如一个月给你100个病号，人均1万元，那就是100万元，老板高兴了，医生收入就高。这就得对病人深度开发、过度治疗，要求病人多次复诊，故意拉长疗程，欺... 继续阅读 »
2018-07-24 2462 0
每周期待的排班表都让护士们又爱又恨的，正所谓“班表一出，几家欢喜几家愁”，而班表也因科室工作性质、护士长工作风格不同而各异，今天就让我们看看各种排班的利与弊吧!一、周排班法排班以周为周期的方法为周排班法。一般由病房护士长根据病房护理工作情况进行安排。周排班的特点是对护理人员的值班安排周期短，有一定灵活性，护士长可根据具体需要对护理人员进行动态调整，做到合理使用护理人力：一些不受护士欢迎的班次，如夜... 继续阅读 »
2018-07-24 1651 0
有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在民营医院在经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使医院立于不败之地，进而获利。未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工潜力，他提供五个不须任何花费的方法：一、有趣及重要的工作：每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可... 继续阅读 »
2018-07-24 1444 0
网络营销是一种新型的营销模式，由于其成本低效果好，所以颇受青睐。目前很多医院开始做网络营销，但是收效甚微，这是什么原因呢?是因为这些医院只学到了医院网络营销的表面，盲目的进行网络营销，导致网络营销的效果不好?医院网络营销做不好的几个方面：1盲目开展网络营销计划很多医院一开始对网络营销并没有明确的认识，只是认识到医院网络营销的优势，就盲目的开展医院网络营销，整个网络营销比较仓促，很多底层工作没... 继续阅读 »
2018-04-04 2256 0
一、认识医院绩效特点李克强总理曾说过“触动利益问题比触及灵魂还难”，医院绩效制度改革涉及到每个员工的切身利益，员工关注度高、敏感性强，绩效制度改革稍微不慎就会引发“地震”，严重影响到员工积极性调动，涉及到医院的稳定大局，所以我的感悟“绩效制度是医院最大的政治”，最难的是绩效工资制度改革，牵一发而动全身，切莫搞绩效“瞎胡闹”变成“讥笑”。一定要认识医院绩效的特点。(1)医院绩效关注度高医院绩效之所以... 继续阅读 »
