经营管理

前老板补发4年前年终奖 73名离职员工收到27万

前老板补发4年前年终奖 73名离职员工收到27万
2011年底,重庆某公司突遇困难,处境艰难,90多名员工被迫离开,走之前,老板王伟民多发放了半个月工资。2012年7月,王伟民补发了一个月的工资作为年终奖。2015年10月,离职的员工们突然被拉进一个QQ群里,管理员告诉他们,又要补发年终奖。2000元、6600元……11月份以来,他们陆续收到了年终奖。这是怎么回事?原来,2011年,王伟民曾许诺发放2个月工资作为年终奖,因公司遇到困难,这份承诺没... 继续阅读 »
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财务自由后,有的华为员工刚到45岁就申请退休,任正非对此有何看法?

财务自由后,有的华为员工刚到45岁就申请退休,任正非对此有何看法?
任正非 虎嗅网注:本文来自微信公号“蓝血研究”。据称,这是华为创始人任正非某次在常务董事会成员民主生活会,以《团结一切可以团结的力量》为题的讲话及座谈纪要。从他讲的第一句“经过25年的艰苦奋斗”来看,这次讲话应该是在2012年左右做的——华为创建于1987年。虽然这是一份三年前的讲话,但仍然对理解华为这么一家十万员工数量级别的公司,如何召唤人才动力有帮助。经过二十五年的艰苦奋斗,我们为丰... 继续阅读 »
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医疗网络部各岗位之间协调合作

医疗网络部各岗位之间协调合作
经常跟各个网络主管、网络总监在交流的时候,听他们说起部门存在的问题的时候,他们会经常提到的一个就是部门各个岗位之间互相看不顺眼,甚至是推脱责任等问题存在,导致很多事情在推进和实施的时候出现沟通不好,效果不好的情况,甚至到了不沟通,各自为战的情况。其实网络部的核心还是数据,靠数据说话,但是很多时候,数据出来会碰到两个问题:一个是数据出问题,另外一个是数据不够详细。一般来说,数据出问题是由于统计人员不... 继续阅读 »
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公立医院改制民营 员工如何安置?

公立医院改制民营 员工如何安置?
日前,杭州市萧山区第四人民医院因为要转制为民营医院,引起了职工们的集体反对,再次让公立医院改制中的职工安置问题成为了焦点话题。公立医院改制一般都需要经过以下几步:一是政府和医院进行前期沟通明确改制框架方案后签署合作框架协议;二是正式启动改制程序,经过法律、财务和业务层面上的尽职调查并经相关各方充分沟通后提出改制具体方案;三是改制方案经过政府和医院职工代表大会审议通过后正式签署投资合作协议,一些改制... 继续阅读 »
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中国医生的奖金考核将何去何从?

中国医生的奖金考核将何去何从?
医院、科室的奖金分配和考核是医生再熟悉不过的了。这种分配和考核制度真能补偿医生基本工资与实际付出的差距?其能否激发医生积极性,把主要精力放到提高医疗水平和服务水平上?医生需要用考核来奖优罚劣?中国医生究竟该拿到多少钱?或许这正是当前医改所谓“拟订适应行业特点的人事薪酬制度政策,建立健全收入分配激励约束机制”所要寻找的答案。政策是否“矛盾”考核何去何从?早在2011年,国务院就出台启动“公立医院改... 继续阅读 »
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民营医院网络部人员的构成

民营医院网络部人员的构成
  医院网络营销是竞争最激烈的行业之一,很多医院进行网络营销投入产出比做的很差,甚至收不回广告费用,针对这样的问题,我们该如何解决?  我们先来谈一下民营医院网络部的人员构建。  一般的民营医院网络部设有主管一职,把控整个医院网络营销的方向。  网站程序员,负责网站服务器、程序等;  网站设计及美工,负责网站的改版、专题的添加等;  网络优化专员,负责网站在搜索引擎的关键词排名和在第三方平台发布信... 继续阅读 »
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最好的医院管理手册

最好的医院管理手册
  医院运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。  高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。  天规之一:一定要树立制度高于一切的管理思想  制度是保障一... 继续阅读 »
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他放弃580万年薪,拿500月薪,如今身价376亿!

他放弃580万年薪,拿500月薪,如今身价376亿!
   2015年福布斯华人富豪榜中,蔡崇信以59亿美元(376亿人民币)身价名列第38位。让人们津津乐道的是,蔡崇信当年竟放弃70万美元年薪(按当时汇率,折合人民币580万),带着怀孕的妻子投奔马云,拿月薪500元,他为什么这么做,又如何成就现在的身价的呢?  1999年,蔡崇信赶赴杭州拜访马云,当时阿里巴巴还是一家鲜为人知的创业公司,其创始人马云同样名气不大。此时的蔡崇信一直在香港工作,是瑞典投... 继续阅读 »
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医院品牌科室建设

医院品牌科室建设
   在拥有了设备、人才、成果后,品牌科室的打造才刚刚开始。医院对拳头学科的拓展是医院技术品牌继续深化的必由之路。因此,在专科建设走上正轨后,医院需要在员工、同行及患者、家属与公众和主管部门与利益相关方对技术品牌进行持续立体的传播。指标的设定重点科室的打造不是一句空话。  何为品牌?  所谓品牌,是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号... 继续阅读 »
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燕达模式:民营医院改革的先行者

燕达模式:民营医院改革的先行者
  2015年,是京冀医疗卫生协同发展的一周年,京津冀医疗大融合像一张富有生机的网络,在政策春风、个体突破下逐步延展,并日益焕发生机。一年前的5月9日,河北燕达医院与北京朝阳医院正式签署合作共建协议。由此,原本无论是从距离上、还是体制上都相距甚远的两家医院,开启了一段崭新充沛的合力发展征程。  2015年5月9日,燕达·朝阳的合作共建已整整历经一年的时间。随着两方合作纷... 继续阅读 »