2014-08-12 0
进入新世纪，随着经济全球化趋势的发展，我国的医疗市场将逐步向全球开放，医院经营要与国际接轨，这给医院经营提出了新的机遇与挑战。本文从医疗市场竞争入手，重点探讨医院的经营战略、经营理念及模式。 1品牌经营战略 医院经营中要采用品牌战略，那就是要创造出自己医院特有的服务模式，即符合市场，又适合病人，才能保证医院竞争力的持久发展。所以说品牌是市场竞争的利器，是一所医院乃至整个行业竞争力的体现... 继续阅读 »
2014-08-12 0
近年来，随着我国医疗事业的发展和医疗改革的不断深入，有意或无意地引向了市场化。在市场经济的这个大环境中，医院之间的相互竞争日趋激烈；中小医院如何在市场竞争中站稳脚跟，甚至取胜，获得进步与发展，科学准确定位、找准自身角色十分重要。 提升服务质量，建立和谐的医患关系 基层医院与大医院相比要确定自身位置 事实上普遍存在的就是中小医院与大医院相比设备简陋，技术力量薄弱，加上服务质量不高等... 继续阅读 »
2014-08-12 0
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8... 继续阅读 »
2014-07-21 0
当老总的想多赢利是无可非议的，问题是多赢利有多赢利的规律，如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否，像其它各种因素一样，老总的心态也参与民营医院利润的形成过程。不能设想心态有严重毛病的老总能够赚大钱，除非老天爷眨了一下眼。 许多老总之所以不能如愿地多赢利，主要原因并不是缺资源少市场，而是他们的心态有毛病，譬如以下几种“不良心态”就妨碍了老总们及他们的民营医院更多的赢利。 不良心态之一：只想... 继续阅读 »
2014-07-21 0
7月10日，国家卫生计生委办公厅印发《关于开展优质护理服务评价工作的通知》，决定在2014年～2017年开展为期3年的优质护理服务评价工作，由全国各级各类医院，重点是二级以上医院对本单位的优质护理服务进行评价，国家和省级卫生计生部门进行抽查推动。 《通知》提出4个方面评价重点内容—— 一是医院重视和支持护理工作。包括医院明确和落实各有关部门的职责分工，实施目标管理。注重... 继续阅读 »
2014-07-17 0
第一我们要清楚自己所面对的市场的稳定程度，市场特点等。不能再只研究一种市场和一种消费人群了。 总体来说，我们需要将市场分为两类：新市场、旧市场。 城市的发展，人群的流动已经非常频繁，每年一开年都是新市场的天下，这对于小病种来说更明显。有很多学生要来上学，很多人员要来打工，他们也许以前对你们医院的信息还不了解，处于新的接受期，现在让这些人接受就更容易些，。这也就是为什么有些医院... 继续阅读 »
2013-07-06 0
医院分配管理是医院经营理财工作的主要内容之一，是指医院对经营单位取得的经营成果按照国家法律、法规和财务制度的规定进行分配，内容主要有：医院价格管理、医院收入管理、医院支出管理和医院结余及分配管理。鉴于我国非营利性医院和营利性医院两种类型医院的性质、相关的国家政策不同，虽然两类医院分配管理的内容相同，但也要注意两者管理的内涵有着明显区别。医院价格管理经营单位的业务收入是由产品或服务的价格... 继续阅读 »
2013-07-06 0
前言：确定医院的发展战略，是一家医院良性发展的前提，而人才，则是现代医院持续发展的核心竞争力。如何调动员工的工作积极性、激发和利用员工的潜能来提升医院的绩效，推动医院的发展，是越来越多医院关注的问题，对竞争激烈、医疗技术水平相差不大的市级医院更是如此。而绩效管理无疑是解决这一个问题的有效工具。 2010年9月至2011年年3月，艾力彼在某市医院开展了临床和医技科室的绩效和薪酬管理咨... 继续阅读 »
