2016-03-09 0
随着医疗市场开放程度越来越高，市场经济发展越来越理性化、规范化，知识经济增长越来越迅猛，全球化进程不断加速。思想的解放与改革的创新正在催化着医院的经营机制、管理体制、服务模式的深刻变革。企业的竞争在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争后，当今已进入一个新的阶段--美誉度的竞争。对医院而言，除质量、技术、服务等因素吸引患者之外，美誉度更是吸引患者的重要因素，因此，加强医院美誉度的维护管理，是新形势下医... 继续阅读 »
2016-03-09 0
作者：陈馨贤(陈老师) 组织管理讲究的是公开、公正、公平，同时也要求各单位的管理人员可以公正的态度，公平的原则去处理员工以及员工间的各种事由。那么，以正确的态度去审视员工，给员工一个客观的评价则成了管理者开展员工管理的基础。然而，在实际的工作过程中，管理者经常会因为自己的主观意识而导致我们对员工有了或错误的、或不全面的、或主观的评价。那么，今天，馨贤就与您分享管理者应四种主观错误!一、... 继续阅读 »
2016-03-09 0
工资=底薪+提成+绩效工资 注：业绩考核仅指完成情况的奖罚，不包含业绩的提成工资，提成工资请另外计算。 我们以大夫二为例计算绩效考核工资，基本工资为3000元，拿出基本工资的10%（300元）作为绩效考核基数 例一、大夫二 1、业绩考核指标100% 业绩完成50%，有50%没有完成，权重为60% 考核收入：300（绩效工资）*50%（没完成比率）*60%（权... 继续阅读 »
2016-03-09 0
作者：魏音音新媒体运营尽管已经被各位管理者“主动”或“被动”地去接受了，但是很多的管理者对于新媒体团队或者是新媒体运营还是一头雾水。之前的文章里，音音也提到过，许多新媒体团队无形中成了“公益”团队，即：尽管花了巨资去请新媒体运营专家、也组建了活跃的90后团队，但是始终没有达到预期的效果(品牌效果、粉丝效果)。我们之前说了，让媒体产品化——我们以具体的例子来讲讲，新媒体运营团队要如何组建。考虑到不是... 继续阅读 »
2016-03-09 0
一、什么是定编：定编是在这里包含定员，所谓的定编定员就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质的匹配。定编定员是一种科学的用人标准，他要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配置的数量，他所要解决的问题是企业各工作岗位配置什么素质的人员，以及配置多少人员。定岗定员与岗位设计是密切相关的... 继续阅读 »
2016-03-09 0
北京大学人民医院信息中心主任刘帆在Windows8医疗行业商用价值研讨会上表示，未来医院信息化发展趋势有五大方向，即临床信息系统及移动医疗、后台运营管理系统、数据的分析和使用、健康管理，以及虚拟化。这些趋势落实到北大人民医院发展战略，就是通过5大领域、40系统、180子系统的日趋完善，建成一个HIMSS7级别的医院。趋势一：临床信息系统、质量管理和移动医疗首先，从临床信息系统来讲，应该是以CDR(... 继续阅读 »
2016-03-05 0
一日，门诊来了一位女士，表情痛苦，一手扶腰，一手拎着目测不少于10张的影像学片子，进来便直言，要找XX医生看。恰巧XX医生正在治疗中，前台护士接待了她，引坐、倒水、简单的问诊后，帮她安排医疗秘书。一切都在按部就班，忽然听到女士的声音有些激动：“我就要享受这个待遇!你们怎么能这样死板……”很快，女士从诊室回到候诊区，执意要与XX医生见面。约半小时后，XX医生仍然没有出来，她带着一脸的不满悻悻而去。而... 继续阅读 »
2016-03-05 0
你无论做什么，总是不可避免被更好的竞争对手挖走一些人。然而，这并不是大部分人离职的原因。《为什么企业如此不善于挑选、挽留和激励人才?》一书中一共列出了十点理由，但是其实一句话就可以概括："大部分公司都在嘴上承认优秀员工的重要性，但从他们对待员工的实际方式上，却看不出有多重视员工。"医院也是如此，也许医院总是说要改变，但是却没有明确的目标或者承诺。那些能够留住各个级别优秀员工的医... 继续阅读 »
