经营管理

速生鸡式管理害了谁?

速生鸡式管理害了谁?
作者:杨海军16年04月09日说到速生鸡大家并不陌生,对于速生鸡的危害同样都心知肚明。速成鸡,是指从培育雏鸡到成品鸡只需45天,高温封闭饲养,即成成品肉鸡。在企业管理中有没有速生鸡现象,不用多说肯定是有而且多数企业都存在这种现象。例如:从人力资源说起,企业招聘员工最能看到管理的本质。一个刚进公司不久的职业经理,企业就急不可耐给他要目标要效益。如同一个刚刚生下的婴儿还不会说话,可我们偏偏要求他不仅... 继续阅读 »
经营管理

美国梅奥诊所医院价格表

美国梅奥诊所医院价格表
医学科学是世界上最复杂的科学之一,学医时间长、成本高昂、技术风险高、责任大。医疗服务价格过低是困扰整个行业的老问题。随着医改不断推进,合理调整医疗费用结构的呼声日益高涨。根据经济学原理,均衡价格的形成是市场供需双方作用的结果,违背经济规律人为压低价格,会严重扭曲供需平衡和资源配置,后果就是潜规则交易(例如回扣红包)和资源配置失当(例如学医人数下降、基层医疗服务条件差),严重阻碍中国医疗事业的健康发... 继续阅读 »
经营管理

土豪房地产商进军医疗健康界的成绩

土豪房地产商进军医疗健康界的成绩
有数据统计,国内A股市场160多家房地产企业中,至少有超过6成企业计划或者正在转型,其中有近20家要完全退出地产领域。已经在转型的房地产商中,很大一部分都在进军或者正打算进军医疗健康领域的路上。动脉网搜集整理了国内大约15家在医疗健康领域已有所布局的房地产商后发现四大特点:均属于上市公司,财大气粗,时常上演买买买的土豪剧;热衷于抱政府大腿投资建医院;纷纷试水“互联网医疗”;做大这一领域规模仍需时日... 继续阅读 »
经营管理

民营医院如何锻造一个网络营销团队

民营医院如何锻造一个网络营销团队
医疗行业的网络营销发展状况在传统行业中来说,算是比较前沿的,在岗位划分上可以说非要精准。那么,身为网络总监要如何整合这支队伍,实现高效运作呢?我从以下三点来与大家探讨。1、团队员工的自我属性什么叫员工的自我属性?就是他认不认同自己的岗位,如果他认为每天的工作都是在做重复无意义的事情,那还谈什么效率,工作自然也无法出彩。其实再简单的工作也能做出不凡的成绩,你要激励他去做岗位工作的创新,同时又要帮助他... 继续阅读 »
经营管理

医院网站营销团队基本构架

医院网站营销团队基本构架
一个人操作的网站不叫营销,就算你是万能的,你也不可能把网络营销做好,因为个人的精力是很有限的!在民营医疗行业,医院网络营销竞争激烈,要想做出业绩,就必须发挥团队的力量。那么,医院网站营销团队基本构架是怎样的呢?团队有大有小,就看这个团队针对的项目有多大,以集团为单位,以医院为单位,以科室为单位,以病种为单位……等等,可以根据自己的实际情况来划分。正常情况下,一个网络营销团队必须包括程序、美工、文案... 继续阅读 »
经营管理

医院网络部的各个岗位工作内容详解

医院网络部的各个岗位工作内容详解
经常跟各个网络主管、网络总监在交流的时候,听他们说起部门存在的问题的时候,他们会经常提到的一个就是部门各个岗位之间互相看不顺眼,甚至是推脱责任等问题存在,导致很多事情在推进和实施的时候出现沟通不好,效果不好的情况,甚至到了不沟通,各自为战的情况。其实网络部的核心还是数据,靠数据说话,但是很多时候,数据出来会碰到两个问题:一个是数据出问题,另外一个是数据不够详细。数据不够详细,那是主管或者是总监没有... 继续阅读 »
经营管理

教会你创业的8大成功骗术

教会你创业的8大成功骗术
编者:回首2015年,创业和投资之火热简直每每回想起来,都令人心潮澎湃,创业项目之多令人眼花缭乱,烤红薯、卖煎饼加个二维码,配个天方夜谭般的故事,就可以拉到投资;中华大地满天都飞着背着一麻袋钱的天使,任性地将麻袋里面的钱散向神州大地;投资数额的概念一下子普及到了亿级,还是美元,融个500万都不好意思打招呼;各个写字楼下面每天都是各种APP的地推,送礼物送到手软,拿礼品拿到手抽筋.... 继续阅读 »
经营管理

经济越萧条,机会越多!

经济越萧条,机会越多!
对企业发展而言,经济复苏还是萧条,其实没有太大关系。甚至,越是经济萧条,越是企业发展的好机会,不存在所谓的“应对”。前两年,大家都在谈论“风口”这个词汇,还有一句话也随着流行:找到了风口,连猪都能飞起来。然而,当风口消失的时候,结果又如何呢?摔下来的还是那些猪。今年以来,那些摔下来的“猪”和还想飞到天上的“猪”们,普遍谈论另外一个话题:如何应对经济下行的压力?在这里,我想说一句:对企业发展而言,经... 继续阅读 »
经营管理

一位总经理谈11条管理的失误!

一位总经理谈11条管理的失误!
在管理工作中,有些传统的做法是错误的,我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。1拒绝承担个人责任有一次,有一项工作出了差错,董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说,“这是我的错!”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室,把几个副总叫过来,第一句话就告诉他们,刚才我被董事长骂的时候,可没有讲你们任何一个人的名字,我在他面前一人挑起全部的责任,可你们给我犯下了这样的错误。如果我在董事... 继续阅读 »
经营管理

管理:抓住那只螃蟹!

管理:抓住那只螃蟹!
在团队中,各种钩心斗角的现象可谓是司空见惯。这是一种典型的螃蟹文化:当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。螃蟹文化的成因1、医院管理的掌舵人自身没有“阳光心理”。没有为团队建设一个透明的利益机制和激励机制。俗话说:上梁不正下梁歪,领导心思... 继续阅读 »