2018-04-04 0
个人之间的竞争不仅会破坏团队内的工作氛围，也可能会让团队的成长战略化为泡影。管好了人，人便成了企业的重要资源;管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗，这便是提高企业效率的手段。要想提升团队业绩，就需要队伍中的每一个人都具备责任感，工作中互相帮助。因此你必须要创造出一个人人都做得开心的工作环境。如何打造团队的认同感?主管一心想要团队进步，一看到那些因为鸡毛蒜皮的小事而影响到工... 继续阅读 »
2018-02-11 0
图片均来源于：BRIANSTAUFFER很多美国人工作格外拼命。他们将大把时间和精力投入到工作上，可成效总不见提高。我也不例外。在20多岁时，我找到了份理想的工作，成为美国波士顿咨询公司(BostonConsultingGroup)高大上的伦敦分公司的一名管理顾问。我依然记得，工作第一天，我穿上一套新买的精致蓝色正装踌躇满志地去上班，一心想着要通过疯狂努力赢得上司的器重。我自以为这个... 继续阅读 »
2018-02-05 0
医院年度预算指的是医院长期发展的总目标、工作方针，需要确定医院的财务收支情况，是医疗机构中较为科学的管理办法，能够更好地提高医院各个科室利益，激发各科室之间的竞争力。通过全面的预算管理，医疗机构的管理层可以了解医院的整体控制、考评预算和执行情况等方面的内容。由于市场化企业化运营模式在医院的应用，预算管理必将成为医院管理的核心和起点，为现代医院管理提供方向和目标，那么，作为医院的运营经理，该如何做医... 继续阅读 »
2018-02-05 0
一、医疗机构的竞争现状我国医疗服务机构的数量及总体规模在近年呈现了较大增幅，截至2013年7月底，全国医疗卫生机构数达96.1万个。其中，医院2.4万个，基层医疗卫生机构92.2万个，专业公共卫生机构1.2万个，其他机构0.2万个。与2012年7月底比较，疾病预防控制中心增加38个，卫生监督所(中心)增加195个。而且随着私立医院的增加，更多是进行专业性的诊断，我们经常会发现某家医院是针对某一类疾... 继续阅读 »
2017-10-04 0
随着医疗营销的不断深入，医疗服务的市场性质已经凸显，医院经营等同于企业经营，既企业在生产与销售过程中获取利润，民营医院的经营也是第一要务，医院通过提供医疗服务，满足就医者的需求，同时获取社会效益和经济效益，实现经营目标。如今的医疗营销中，一些大篇幅、高频率的广告叠加炒作，似乎已经失去了原有的魅力，医疗消费逐渐趋于理性，特别是部分民营医院事件被曝光，民众普遍对民营医院存有戒备心理，甚至造成医患关系的... 继续阅读 »
2017-10-04 0
从营销角度上来看，营利性医疗机构的性质，决定了民营医院运作的关键是如何把有限的医疗服务资源转化为最大的经济价值。在市场经济年代里，一个医生，无论其有多高的医术，如果不能让顾客接受他的诊疗，不能转化为经济效益的话，只能是虚有其名。一个医院，无论其有多好的设备与人才，如果没有几个顾客光临，没有什么经济效益的话，也只能是如同虚设。根据医疗市场有需求，而其他医疗机构尚未设置的原则来建立自己的单病种专科和其... 继续阅读 »
2017-05-24 0
最近一直在忙于对几十个不同类型平台、不同语言系统、不同操作维护方式的网站做数据分析，探索搜索引擎的排名、优化机制原理，逐渐的疏忽了一些团队的管理，发现有些人在网站的更新维护方面，逐渐的有了惰性，开始滥竽充数，不注重质量，只追求完成任务了。对于一个领导者来说，只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。在此也跟大家分享一下团队管理、挖掘团队潜力的技巧，希望能对那些有心者有所帮助。一、注重结果和效... 继续阅读 »
2017-05-24 0
不少朋友都提到，手下的员工离职往往是让人非常头痛的事情。这大概是管理岗位经常需要面对的一种麻烦，这个问题也困扰过我。为了帮助仍然被困扰的各位同仁，下面提供我的经验给大家参考。要说明的是，因为我和朋友们几乎都在IT行业，“员工离职”的大部分情况也就直接体现为“程序员离职”，所以我主要讲的还是应对程序员离职的经验，其它行业的朋友可以自行参考。有句话说“不满意现在，原因却在过去”。所以要妥善应对员工的离... 继续阅读 »
