2012-08-03 0
员工要走是必然的，任何一个人不可能在任何一个公司做辈子，除非他是老板，只是看员工走了对公司的影响大否，如果大，说明公司前期人才储备有缺陷（能带走业务的，是我们业务资源管理出问题；能带走技术的，是我们技术储备出漏洞等等）。当然不论影响大小，关键是好合好散，留不住人要留住心，这样才能让他移交时手续做得更清晰，以后有问题也可能会帮上忙，这样才能让公司的损失减到最小化。... 继续阅读 »
2012-08-01 0
对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来的，因而有许多差异。就有形的方面来说，他们性别不同、身高不同、肤色不同、讲话速度与腔调不同等，就无形的差异来说，家庭与教养... 继续阅读 »
2012-08-01 0
如果说企业存在的目标是创造价值，而合理的产权安排与合作是创造价值的基石，组织制度是保障，那么合理的分配制度则是一种激励和价值导向。价值创造、价值评估，价值分配是一个有机的不断循环整体。分配制度是中国企业感到最头痛的问题之一，是中国企业管理中的短板。国有企业的分配制度自不必说。民营企业本来有很灵活的分配制度，确实调动了一部分人的积极性，但企业做大了，凭感觉分配好像也越来越不灵了。关于如何分配，我们常... 继续阅读 »
2012-08-01 0
在与各种人才进行沟通的时候，一个不争之实就是：几乎所有人都在抱怨薪酬太低。而这些人中，有的所获酬已经大大超出市场行情，或者说，其个人素质水准还远未达到目前所得的薪酬水准。低薪者盼着拿高薪尚情有可原，而那些已经拿了高薪的人也在抱怨，这就不得不引起管理人员的深思了。那什么时候你会感到手头宽松、阔绰？拿红包，还是突然得到一笔奖金，或是股票赚了？对了！当你有了”额外”或&rdquo... 继续阅读 »
