经营管理

留不住人要留住心

留不住人要留住心
员工要走是必然的,任何一个人不可能在任何一个公司做辈子,除非他是老板,只是看员工走了对公司的影响大否,如果大,说明公司前期人才储备有缺陷(能带走业务的,是我们业务资源管理出问题;能带走技术的,是我们技术储备出漏洞等等)。当然不论影响大小,关键是好合好散,留不住人要留住心,这样才能让他移交时手续做得更清晰,以后有问题也可能会帮上忙,这样才能让公司的损失减到最小化。... 继续阅读 »
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员工管理,不可“一视同仁”

员工管理,不可“一视同仁”
对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上根本就既不公平,也不公正。因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是几位,他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来的,因而有许多差异。就有形的方面来说,他们性别不同、身高不同、肤色不同、讲话速度与腔调不同等,就无形的差异来说,家庭与教养... 继续阅读 »
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企业薪酬制度设计的四个基本问题

企业薪酬制度设计的四个基本问题
如果说企业存在的目标是创造价值,而合理的产权安排与合作是创造价值的基石,组织制度是保障,那么合理的分配制度则是一种激励和价值导向。价值创造、价值评估,价值分配是一个有机的不断循环整体。分配制度是中国企业感到最头痛的问题之一,是中国企业管理中的短板。国有企业的分配制度自不必说。民营企业本来有很灵活的分配制度,确实调动了一部分人的积极性,但企业做大了,凭感觉分配好像也越来越不灵了。关于如何分配,我们常... 继续阅读 »
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提高员工对薪酬满意度的方法

提高员工对薪酬满意度的方法
在与各种人才进行沟通的时候,一个不争之实就是:几乎所有人都在抱怨薪酬太低。而这些人中,有的所获酬已经大大超出市场行情,或者说,其个人素质水准还远未达到目前所得的薪酬水准。低薪者盼着拿高薪尚情有可原,而那些已经拿了高薪的人也在抱怨,这就不得不引起管理人员的深思了。那什么时候你会感到手头宽松、阔绰?拿红包,还是突然得到一笔奖金,或是股票赚了?对了!当你有了”额外”或&rdquo... 继续阅读 »
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员工薪酬保密还是透明

员工薪酬保密还是透明
目前我国的许多企业,尤其是三资及民营企业,往往实行薪酬保密制度,即每个员工只应该知道自己的收入(工资、奖金或其他报酬),而不要去打听其他同事的收入,也不要随意把自己的收入透露给同事,否则一旦查出就要受罚。这种收入发放方法(我们可以称为模糊收入制)与传统的国有企业截然不同。在传统的国有企业里,企业发给每个职工的工资或奖金都被公开。企业为什么实行薪酬保密制度?企业领导人不愿意使薪酬透明化是出于什么顾虑... 继续阅读 »
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中医电子病历基本规范

中医电子病历基本规范
中医电子病历基本规范(试 行) 第一章 总 则第一条 为规范医疗机构中医电子病历管理,保证医患双方合法权益,根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《护士条例》等法律、法规,制定本规范。第二条 本规范适用于医疗机构中医电子病历的建立、使用、保存和管理。第三条 电子病历是指医务人员在医疗... 继续阅读 »
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中医医院中医护理工作指南

中医医院中医护理工作指南
中医医院中医护理工作指南目 录 前言………………………………………………………&hel... 继续阅读 »
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(转载)民营医院管理方式调研报告

(转载)民营医院管理方式调研报告
民营医院管理方式调研报告现如今,民营医院进入市场已是个不争的事实,然而医院毕竟不是企业,和企业的管理模式有着截然不同的概念.社会效益和经济效益并存是现代民营医院生存的根本,纵观国内众多民营医院的成功之路,我们必须强调的是:社会效益是第一位的,经济效益居第二位,而且必须坚持接受区域领导和为人民服务的宗旨,并具有先进的技术和一流的服务,坚持临床与科研相结合,注意观念创新,服务创新,制度创新,科技创新以... 继续阅读 »
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(转载)民营医院在经营科室上的选择

(转载)民营医院在经营科室上的选择
科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用,科室选择得宜,民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来,选择不当,虽然投入的精力很大,投入资金很大,却很难得到相应的回报,甚至造成入不敷出,陷入经营的困境。从这个角度理解,与其说民营医院是在选择科室,不若说是民营医院选择发展的命运。因此,对于有志于在医疗市场一展宏图的投资人或是在民营医院经营中陷入困境的经营者,一定要对民营医院经营科室的选择进行审... 继续阅读 »
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“你为谁而工作?”

“你为谁而工作?”
“你为谁而工作?”这是一个看似简单却难以回答的问题。当你开始推诿责任,当你丧失工作激情,当你对工作产生怨恨的时候,请暂时放下手中的工作,静静想一下这个简单而又包含着深刻内涵的问题:你在为谁工作?的确,在许多人眼里,工作只是养家糊口的一种手段,只是一种简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,对自己意义不大。就如同《你为谁工作》一书序言故事中那个木匠,因为有“我只是... 继续阅读 »