2014-09-07 0
第一步，起个好的网站名称并进行引擎优化 搜索引擎很智能，尤其是专科医院，最直接的方式是治疗什么疾病就叫做什么网站，这个站就很直接，给人公益性的感觉，引擎也会很快抓取到好的位置，现在这个站的关键词派名几乎都在百度首页，seo的最好方法，网站名称直接，网页代码规范、访问速度快、内容独特少重复，对网民有价值，而且具有唯一性。第二步：准备好足够的医疗咨讯、快速空间、网站程序并发布精而专的网站... 继续阅读 »
2014-09-06 0
竞价推广六量包括展示量(搜索量)、点击量(广告访问量)、页面浏览量(页面访问量)、对话咨询量、预约量、到诊量。竞价推广六量，每一步转化环环相扣实现病人搜索到就诊的转化过程。 竞价推广三转化：流量转化、咨询转化、预约到诊转化。 竞价转化第一步——流量转化在展现量稳定的情况下关键词的点击率越高那么它的流量即点击量就越多因此流... 继续阅读 »
2014-09-06 0
医院绩效管理与激励体系是医院管理工作的一重要内容，有效的绩效管理和激励体系能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。医院绩效管理与激励体系的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤。一个医院的绩效管理与激励体系也反映了其具体的管理思想和管理文化，也是构筑医院核心竞争力的重要部分。因此，对医院绩效管理和激励体系的研究是每一个医... 继续阅读 »
2014-09-06 0
在做医院绩效咨询项目的过程中，很多医院院长向我们反应，他们医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，我们总结出七大法宝： 1.明确医院绩效管理源头 医院绩效管理是实现医院发展和运营目标的有... 继续阅读 »
2014-09-04 0
第一种：医疗企业单独的外包给网络公司。 这应该是现在最常见的一种运行模式，大部分的都是医疗企业选择了一家或者几家的网络公司，按照不同的部分进行划分，让外包网络公司进行营销。就像很多医疗行业都是采用这种的模式，通常这样的我那个网络公司在各个地区都是很多的。 优势：选择外包给网络公司最大优点就是责任明确，如你安排给外包公司1000个关键词，告诉他你预期要达到一个什么效果，通常这类网络公司都会按照你... 继续阅读 »
2014-09-04 0
一个医疗seo团队应该包括：SEO主管，seo优化，竞价，咨询，网站编辑，程序二次开发，推广，外链，美工。医疗seo团队并非简单的划分，更是要每一个职位人选都可以散发出自己身上的价值才是最关键的。很多团队的岗位之间没有很好的配合，致使整个团队的成员都没有进步，工作效率没有跟上来。 对于很多医疗SEO团队来说，总是在团队里找不到那种气氛，但是一般不好的气氛却很容易形象，如说是，在团队对于项目没有... 继续阅读 »
2014-09-04 0
如何考核员工的执行力? 既然管理者是很在乎一个员工的执行力，因为执行力直接影响到了整个团队的业绩。而且，我们都知道，一个团队如果执行力，团队管理很融洽，那么，这一定是一个很好的团队，是非常适合公司长久发展的。所以说，这就显得员工的执行力尤为重要了。那么，如何来考虑一个员工的执行力?那就是考核。对一个员工的考核的重要性主要体现在以下几个方面： 1... 继续阅读 »
2014-09-04 0
作为网络部主管，对于自己团队中的员工都会做出相应的考核。但是对于网站编辑这个职位，到底该如何去衡量这个网站编辑工作效果如何呢?因为诸多公司对于网站编辑的待遇是非常低，如果没有标准去很好的衡量，就大大阻碍了网站编辑的发展。那么，如何衡量一个网站编辑工作效果? 1、你的文章是否通顺?是否有错别字? 可能... 继续阅读 »
