如何考核员工的执行力?
既然管理者是很在乎一个员工的执行力，因为执行力直接影响到了整个团队的业绩。而且，我们都知道，一个团队如果执行力，团队管理很融洽，那么，这一定是一个很好的团队，是非常适合公司长久发展的。所以说，这就显得员工的执行力尤为重要了。那么，如何来考虑一个员工的执行力?那就是考核。对一个员工的考核的重要性主要体现在以下几个方面：
1、考核可促进员工的积极性。
大家都清楚，每个员工都有一些懒惰性，产生懒惰性的原因主要是在：公司的制度不建全、组织架构不明确、责任分配不明确、绩效考核不与薪酬挂勾、缺乏有效激励政策等都会让员工产生惰性心理。所以说，当你的员工出现了懒惰性，那你应首先考虑了公司是否有以上问题。这就说明了考核最大的意义，提升员工对工作的积极性，当他懂得自己提升工作效果，自然要比你强迫他去做的效益大很多。
2、提升员工自我认识，为发展奠定基础。
对于才毕业的学生来说，除了要考虑月薪是否能解决自己的温饱问题，更多的会去考虑是未来的发展。而我们在实践中却发现，有一部分员工的能力是通过考核进行提升的，从而挖掘出他们自身的潜在能力，这样不仅对于员工来说，让他看到自己的发展方向，为未来奠定基础，同时他们为公司体现出自身的价值。
3、便于合理的岗位调整及职务晋升。
每个公司的发展都希望是可以发现人才的，然而当一个团队大家都做了相同的工作，无法分辨谁的能力好坏，这样是发现不了人才的。而当考核的出现，可以从考核结果很好的分析出哪一些人是否适合自己的工作，如果说不合适或者发现员工在另一个职位会体现出价值，可以及时进行岗位调整。又或者发现员工能力比较不错，可以对其职务进行晋升。
4、为员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据。
每个员工在选择一家公司，不管是工资和发展都是比较关心的，除非想要找个地方呆着混日子的。所以说，对于员工来说，是不可能不在乎劳动报酬与其他待遇的。所以说，公司该怎么来考核以及发放报酬呢?这就是考核体现的价值了，考核是为员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据。
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