一、群情激昂——医院的生命源泉

医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。

二、道法自然——管理的最高法则

激发员工积极性就是要按“人的客观规律”办事。“人的客观规律”就是人的自然天性，简称人性。

管理工作就是要按人性办事，即韩非子所说：“凡治天下必因人情”，”人情”即人性。

三、趋利避害——人性的自然规律。

如何激活趋利避

一、战略布局--制定正确的观念、定位、计划与模式

现在的网络运营已经不是几年前的土八路时代了，激烈的竞争要求企业必须站在更高的角度全局统筹运作，从战略高度来进行整合性规划，把握好观念、定位、计划与模式四个方面的正确发展方向!

1、核心竞争战略

特色专科、特色疗法、特色服务、特色专家、特色设备均属于核心竞争战略，差异化营销才能在竞争中胜出，同质化运营必然难以有所突破，即便有突破也是杀敌1万，自损3千，运营成本太高。所以，制定核心竞争策略非常重要!

什么是执行力

执行是一种纪律，是策略不可分割的一环;执行是医院领导人首要的工作;执行必须成为医院文化的核心成分。

联想柳传志：执行力就是运用会执行的人。

迈克.戴尔：执行力就是在每一环节力求完美，切实执行。

正确认识“执行”与“执行力”

执行就是实现既定目标的具体过程。执行力就是完成执行的能力、手段和意愿。

如何打造高效执行力

第一步：组织灵活化、问题简单化

就是明确界定医院各部门职责、权限;责

俗话说，一个好汉三个帮，个人的能力再强也强不过一个团队，所以能带好团队的网络总监，才是好总监。在这里分享一下这些年的工作心得，权当抛砖引玉，供大家参考。

医疗行业的网络营销发展状况在传统行业中来说，算是比较前沿的，在岗位划分上可以说非要精准。那么，身为网络总监要如何整合这支队伍，实现高效运作呢?我从以下三点来与大家探讨。

1、团队员工的自我属性

什么叫员工的自我属性?就是他认不认同自己的岗位，如果他认为每天的工作都是在做重复无意义的事情，那还谈什么效率，

一、网站建设

随着互联网的快速发展，互联网的作用日益突出，民营医院走向网络营销是一种必然的趋势，据专业人士调查，民营医院60%的客户来自网络，建立医院网站平台使传统营销转变成网络营销，在民营医院中占主导地位。为医院节约成本，提高转化率，增强市场竞争力，使医院利益实现最大化。

我要分享的这个方法，完全可以颠覆传统的那种引粉丝!这个方法是谁看了，谁都能在10分钟之内就能学会的，而且一次推广之后，有可能 一年 2年三年说的更久一点，就是终身的。也就是说你只需要一次推广，一次工作，就会一生都给你带来粉丝，你可以睡着，都能有粉丝自动来关注你，你不需要搭建平台，不需要到处发小广告，只需要借力一次就足以啦!

当然了如果你想一天疯狂的来粉丝那么你就需要狠狠的投一次，放大N呗!说好的是每天都要更新干货的!但是雨果(V信：yuguo256) 昨晚和朋友去喝酒了

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医疗网站的运营，除了优化(SEO)和外部推广之外，还有很重要的一部分，就是搜索引擎竞价广告(ppc)，大家对竞价一定都有一些了解，就不做详细介绍了，今天想和大家说一下竞价网站上文章的写作方法。

由于竞价网站不需要去考虑seo方面的情况，文章写作就更加关注用户体验，目标是将读者转化成有效咨询。当文章页面作为关键词的着陆页时对用户体验的要求就更高了，在写作的过程中首先要考虑的是用户需求，根据着陆关键词去考虑搜索者的潜在需求，必要时通过头脑风暴来分析确定1个或几个需求，进行

维护着一个大型资讯网站，数据量比较大，最近搬到linux服务器下，在生成静态网站的时候突然发现首页调用的后台数据全都没有了。着急了，多年的心血啊。

第一反应是想着是不是数据被破坏了，丢了一些数据。检查后发现并不是。

然后通过PHPmyadmin查看archives表的时候提示：Table 'xxx'is marked as crashed and last (automatic) repair failed。这意味着该表被标记为跌宕了。

医院应该从自身出发，加强管理，尽力控制医疗纠纷的发生，创造和谐的就医环境。具体对策如下。

经营管理

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