俗话说，一个好汉三个帮，个人的能力再强也强不过一个团队，所以能带好团队的网络总监，才是好总监。在这里分享一下这些年的工作心得，权当抛砖引玉，供大家参考。

医疗行业的网络营销发展状况在传统行业中来说，算是比较前沿的，在岗位划分上可以说非要精准。那么，身为网络总监要如何整合这支队伍，实现高效运作呢?我从以下三点来与大家探讨。

1、团队员工的自我属性

什么叫员工的自我属性?就是他认不认同自己的岗位，如果他认为每天的工作都是在做重复无意义的事情，那还谈什么效率，工作自然也无法出彩。其实再简单的工作也能做出不凡的成绩，你要激励他去做岗位工作的创新，同时又要帮助他不断的自我发掘，引导他的职业发展。

2、把企业文化带入团队建设

企业文化这个词也许对普通员工来说，有点空洞。但作为网络部的头儿，你必须懂得如何运用企业文化来凝聚团队，提升员工的企业归属感。比如像医院对未来的发展规划、医院重视员工福利并不断革新、优秀员工的表彰和晋升事迹等等，这都是很好的例子，去让员工热衷为医院发展而打拼。

3、把营销灌输给每一个岗位上的员工

营销是医院发展的动力基石，也许不是所有的岗位都与营销挂钩，但需要每个员工都能具备营销意识，全员营销能够将员工效益发挥到最大化。当然，营销观念不是一次性的，需要反复多次的去灌输影响。

我这里没有去谈团队意识，团队执行力的问题，当然不是说这些都可以不去重视，而是因为已经被很多企业培训机构说烂了。能力强的网络总监往往都能带出能力强的网络团队，但也许未必是最牢固的团队，也未必是医院最忠实的团队，医疗行业可以说是一个跳槽率较高的行业，互联网飞速发展的今天，医疗行业已经出现对互联网人才的大量需求热，所以抓住了人才，才是抓住了未来。