随着市场经济越来越多的介入到医疗领域，医院的经济管理地位越来越重要。医院的经济管理已不再视同于财务会计的具体工作，而是作为一种涵盖财务管理，内涵与外延极大扩展的科学管理方式。这让目前仍在坚持传统不知进取的医院产生了许多困惑，也出现了许多问题：

1、没有发挥经营管理职能

信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算过程中，缺乏信息技术支持，专注于简单的重复以后，包括收入，物资的进入，进入的问题 ，银行对账单输入耗费了大量的人力，做重复的工作。会计监督职能

管理者的故事，有益于员工的思维提升，更有助于管理者对新事物的选择和判断。现在医院服务行业随着社会发展，也逐渐的进入了商业化，在这样的环境里，面临的是全新的挑战，但道理依旧深刻。分享一则关于看法的故事为医院管理者开拓一道新思路：

经营管理

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随着市场竞争的日趋激烈，现代医院对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效和薪酬管理工作的一个重点。

但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在绩效和薪酬管理上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效和薪酬管理成为困扰医院人力资源部的一大难题。研发活动是基于市场的创新，市场存在不确定性因素，研发人员绩效和薪酬管理必须考虑这些因素，才能让研发人员放开手脚真正面对市场进行创新，从而为医院创造更多的利益。那么如何解决研发人员

一只小猴子由于在山上贪玩不愿回家，所以直到夜幕降临的时候他才想到了下山，但是他已无法分辨出回家的道路，只好深一脚浅一脚地凭借着自己的感觉向山下走去。

傍晚的时间过得总是很快，没过多久剩余的日光就消失得无影无踪，小猴子开始害起怕来，他后悔自己不该这么晚回家，也同时想起了自己的爸爸和妈妈，不知道它们现在有多着急呢。小猴子一边擦着泪水，一边向山下走，一个不小心从山上滚落下来，幸好被山上的松树枝卡住了它的身体，得以保住了自己的一条命。

小猴子挂在树枝上后感觉自己有些天旋地转

医疗广告效果越来越弱，医院营销单纯依靠广告的时代即将成为历史。高科技时代，互联网当道，市场早已明示落利弊，而民营医院的经营者们还在固守陈规，目前大多数中小医院仍旧把广告视为拼打市场的唯一法宝，导致成本上升，而收效甚微，越来越多的患者上当受骗，越来越多的医疗事故发生，人们从最初的相信医疗广告到怀疑、到排拆，最终导致医院经营进入恶性循环的悲剧。广告是民营医院最有效的营销方式，只要广告投放，患者就会络绎不绝，效果简直就是立竿见影的这一营销模式已一去不复返了。

就一个需要发展的企业来说，无论做什么事情都要考虑一个问题：成本。医院管理也不例外，除了显性的(账面)上的成本，其实还包括一下两个成本：沉没成本和机会成本。沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出;机会成本是选择成本，就是你做出一个选择，就可能损失另一个选项的成本。

如果在医院经营的过程中，你一直关注广告费等显性成本，而对对沉没成本和机会成本等知之甚少或分不清，那你的医院经营一定会出问题，而且会出很大的问题。

先说沉没成本。

沉没成本是指业

新媒体咨询技巧在医院营销之中是非常关键的，这里就简单介绍一下：

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近期微信应用号内测，业内又是

传说中的微信应用号终于开始内测了，名称是微信小程序，倒是符合张小龙一贯谨小慎微的产品风格。坊间也有未经证实的传闻，说这个名称是腾讯与苹果妥协的结果。无论最终名称是不是小程序，微信在吞噬用户和创业者的时间这件事上，野心却是一点也不小。

中国的互联网创业者是比较苦逼的一群人。做App的需要维护十余个安卓发行渠道以及适配N种主流机型;做O2O服务的烧钱望不到尽头，因为总有后来人捧着巨额筹码企图踢你出局;做内容的需要维护公众号、微博、今日头条、百家号等多个主流内容分发渠道……