经营管理

职场成功的秘诀——少干些活

职场成功的秘诀——少干些活
图片均来源于:BRIANSTAUFFER很多美国人工作格外拼命。他们将大把时间和精力投入到工作上,可成效总不见提高。我也不例外。在20多岁时,我找到了份理想的工作,成为美国波士顿咨询公司(BostonConsultingGroup)高大上的伦敦分公司的一名管理顾问。我依然记得,工作第一天,我穿上一套新买的精致蓝色正装踌躇满志地去上班,一心想着要通过疯狂努力赢得上司的器重。我自以为这个... 继续阅读 »
网站优化

SEO到底有什么好处?

SEO到底有什么好处?
目前随着互联网技术日新月异的发展,越来越多的企业陆续投入大笔的资金到网络营销的建设中去。而SEO则是网络营销中很重要的一部分,SEO的中文意思是指搜索引擎优化。简单来说就是基于搜索引擎排名的规律对企业的网站进行合理的优化,使得你的网站在各大搜索引擎中的排名能够提高,进一步通过搜索引擎来进行引流为企业增加产品的销量。把SEO的知识说得更深入一点就是:通过搜索引擎的营销思路,为网站提供个性化生态式的营... 继续阅读 »
网站优化

SEO能做到什么时候?

SEO能做到什么时候?
作为一个年近50的SEO人,我也经常会考虑,SEO到底能做多久?我已经转换过职业,年轻时的工作和互联网一点关系都没有,以后还需要再次改行吗?SEO是典型的依附于其它事物才可能产生的职业,这是比较令人担心的。以前说过,只要有搜索引擎存在,就有SEO存在,似乎也没什么好担心的。但同时不得不考虑的是,SEO所依附的东西本身年龄就不大,而且不是生活所必须。通过搜索引擎获得信息,现在貌似是大部分人的生活必须... 继续阅读 »
经营管理

怎样合理制定医院年度预算

怎样合理制定医院年度预算
医院年度预算指的是医院长期发展的总目标、工作方针,需要确定医院的财务收支情况,是医疗机构中较为科学的管理办法,能够更好地提高医院各个科室利益,激发各科室之间的竞争力。通过全面的预算管理,医疗机构的管理层可以了解医院的整体控制、考评预算和执行情况等方面的内容。由于市场化企业化运营模式在医院的应用,预算管理必将成为医院管理的核心和起点,为现代医院管理提供方向和目标,那么,作为医院的运营经理,该如何做医... 继续阅读 »
经营管理

医疗竞争现状和提高核心竞争力的分析

医疗竞争现状和提高核心竞争力的分析
一、医疗机构的竞争现状我国医疗服务机构的数量及总体规模在近年呈现了较大增幅,截至2013年7月底,全国医疗卫生机构数达96.1万个。其中,医院2.4万个,基层医疗卫生机构92.2万个,专业公共卫生机构1.2万个,其他机构0.2万个。与2012年7月底比较,疾病预防控制中心增加38个,卫生监督所(中心)增加195个。而且随着私立医院的增加,更多是进行专业性的诊断,我们经常会发现某家医院是针对某一类疾... 继续阅读 »
网站优化

医院网络营销SEO部门的组织结构

医院网络营销SEO部门的组织结构
SEO优化部门为什么没有满意的业绩,因为医疗团队的不重视(相对来说竞价方式更直接快速),而一个部门有没有战斗力,首先就是部门主管。预治军必先选将,部门主管确定下来了,组建SEO优化团队才能更好的做好医疗网站的优化工作。那么SEO优化部门到底应该有怎样的人员配置呢?1、SEO主管作为SEO部门主管在SEO部门中发挥着至关重要的地位,是整个SEO团队的领头羊,正所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一个好的... 继续阅读 »
经营管理

医疗营销的核心重点在于服务质量营销

医疗营销的核心重点在于服务质量营销
随着医疗营销的不断深入,医疗服务的市场性质已经凸显,医院经营等同于企业经营,既企业在生产与销售过程中获取利润,民营医院的经营也是第一要务,医院通过提供医疗服务,满足就医者的需求,同时获取社会效益和经济效益,实现经营目标。如今的医疗营销中,一些大篇幅、高频率的广告叠加炒作,似乎已经失去了原有的魅力,医疗消费逐渐趋于理性,特别是部分民营医院事件被曝光,民众普遍对民营医院存有戒备心理,甚至造成医患关系的... 继续阅读 »
咨询提高

医院网络客服需要注意的咨询要点

医院网络客服需要注意的咨询要点
在医疗行业,网络咨询是网络营销至关重要的一环,他决定着医院的投资回报率(ROI),网络营销所有的努力都是为网络咨询服务的,所以网络咨询决不能轻视。但是很多医院的网络咨询大多都没有经过系统的培训,在与患者沟通的时候都是根据医院的要求和患者的情况来对话的,脑子里也没有一定的营销知识,这给医院带来了很多的损失,无形之中流失了很多的客户,因此,网络咨询在与患者咨询的时候一定要有一定的套路。引导问诊的过程中... 继续阅读 »
经营管理

民营医院经营策略的基础理论

民营医院经营策略的基础理论
从营销角度上来看,营利性医疗机构的性质,决定了民营医院运作的关键是如何把有限的医疗服务资源转化为最大的经济价值。在市场经济年代里,一个医生,无论其有多高的医术,如果不能让顾客接受他的诊疗,不能转化为经济效益的话,只能是虚有其名。一个医院,无论其有多好的设备与人才,如果没有几个顾客光临,没有什么经济效益的话,也只能是如同虚设。根据医疗市场有需求,而其他医疗机构尚未设置的原则来建立自己的单病种专科和其... 继续阅读 »
营销新闻

医院运营经理该如何做医院年度预算规划

医院运营经理该如何做医院年度预算规划
医院年度预算指的是医院长期发展的总目标、工作方针,需要确定医院的财务收支情况,是医疗机构中较为科学的管理办法,能够更好地提高医院各个科室利益,激发各科室之间的竞争力。通过全面的预算管理,医疗机构的管理层可以了解医院的整体控制、考评预算和执行情况等方面的内容。由于市场化企业化运营模式在医院的应用,预算管理必将成为医院管理的核心和起点,为现代医院管理提供方向和目标,那么,作为医院的运营经理,该如何做医... 继续阅读 »