医院营销不力的主要原因

1、院领导对医院宣传重视程度不够各个医院的院领导风格各具特色,工作重心也不同。有些院领导对医院宣传尤其是网络宣传不够重视,对微信也并不太了解,所以医院微信公众平台的运营工作自然得不到大力推进。2、医院各部门协调沟通不畅公众平台发布的信息涵盖了医院的方方面面,素材的提供需要全院各部门的协同努力。但由于医院制度、管理等方面的原因,各部门直接的协调和沟通往往会出现信息传达不及时、拖延、推诿、合作效率低等问题,从而导致信息素材汇总效率的降低。3、信息审批效率低医院作为医疗事业单位,对外宣传需谨慎,每次信

解读转化智能优化——oCPC

1.转化追踪是oCPC(转化智能优化)投放模式的基础条件,设置了转化追踪,才能使用oCPC;2.百度信息流有oCPC,同样,大搜也有小流量的上线,日消费(最好是单元消费)2000以上,积累数据至少1个月,后续需要放开匹配;3.仅用于无线端。oCPC(转化智能优化)是有门槛的:1.转化追踪是oCPC(转化智能优化)投放模式的基础条件,设置了转化追踪,才能使用oCPC;2.百度信息流有oCPC,同样,大搜也有小流量的上线,日消费(最好是单元消费)2000以上,积累数据至少1个月,后续需要放开匹配;3

通俗的解释一下CPA和OCPC到底是个啥?未命名

自从今日头条推出了CPA和OCPC模式,很多小伙伴都跃跃欲试。然而投着投着才发现了问题,这CPA和OCPC到底有什么区别?今天就来给大家讲讲,这两者到底有什么不同!先说CPA:关于各种常见计费方式,CPC、CPM、CPA、CPS、CPL、CPD、CPR…我们看看今日头条对其的解释:即根据用户在落地页上的行为进行付费。今日头条的CPA模式是在今年上半年推出的,仅仅针对SMB(中小客户),对于KA(大客户)是没有的!所以,看看你的后台,如果直接有CPA模式,那就恭喜了,你是中小,如果没有,但是想投放

OCPC深度解析

头条目前最主流出价方式是oCPC( Optimized Cost Per Click ,以目标转化为优化方式的点击出价)。到底什么是“转化出价”,信息流投放下“转化出价”有哪些特点,投放过程中可能会遇到什么问题,应该遵循什么样的基本投放规则,下面为您一一道来。什么是转化出价?转化出价的定义官方定义:广告主可以选择和设定投放广告的目标,并给出目标转化价格,广告系统投放预估点击率和转化率,向最有可能发生转化的用户展示您的广告,保证您的转化成本尽可能或者低于您的目标出价。这个概念中涉及到三个概念:

员工管理四要素

在市场竞争日益深入的今天,越来越多的医院意识到,医院的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍,他们是医院的宝贵财富,是医院成功的关键。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于医院,尽心尽力地完成工作,是每一个医院领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。管理个人当你处于压力之下,很容易忘记员工都是特殊的个体,由不同的兴趣、能力、目标和学习方式。重要的是要亲自和员工有互动,确保对他们的充分了解。一对一的面谈是种不错的途径,可以提供一些有主个体发展需要的经验。当看到结果有所提升时,再回溯过去

提升医疗服务质量,医护人员要具备这5大意识!

如何在新形势下做好角色和意识的转变?如何提升医疗服务质量,将之转化成为医院的竞争力?为了适应现代医疗体制的需要,医务人员必须要具备这5大意识。提升医疗服务质量的5大意识1、职业意识随着医学模式从单纯的生物模式向生物-心理-社会模式的转变,护理的观念、职责范围、作用与功能发生了相应的变化,这种变化的核心就是从以被动执行医嘱为工作核心延展向以人的健康为中心开展工作,运用护理专业知识,从生理、心理、社会、精神等多层面提供整体护理,这是护理工作本位的质的变化、角色的转变。随着医学科学的发展,许多新的诊疗

医院服务难提升?看看这60个小细节做好了吗!

前言时代在进步,社会在发展,医患相处方式一直在改变。民营医院的医院服务一直是走在前端的,然而效果却并不是很理想。方向没错,不妨看看是不是医务人员在执行的细节上有所不足呢?今天小编就来与大家分享,民营医院提升医院服务的60个小细节。提升医院服务的60个细节门诊环节10条1.一站式服务中心免费为行动不便的患者提供轮椅、寄存物品、自助挂号、自助打印、自助购物等服务。2.为不熟悉医院布局的服务对象提供指引服务。3.当患者通讯联系困难时,医务人员主动提供帮助。4.门诊配备手机快速充电器、茶水桶(为门诊患者

刷新人性底线的几个医疗套路

一则医院招聘广告显示,招聘“泌尿外科接诊医生一名,(要求)执业医师以上职称,需要变更注册,单体高,复诊率高”。对于“单体高”“复诊率高”这两项要求,内部人士介绍说:“这则招聘广告的意思,就是老板要求很高,医生能力强,需要把单体人均费用做好,业绩就高。比如一个月给你100个病号,人均1万元,那就是100万元,老板高兴了,医生收入就高。这就得对病人深度开发、过度治疗,要求病人多次复诊,故意拉长疗程,欺诈手段花样百出,否则无法完成任务。”一张应聘医生与医院方的微信聊天截图显示,医院方开出的待遇是“人均

关于护士排班的学问

每周期待的排班表都让护士们又爱又恨的,正所谓“班表一出,几家欢喜几家愁”,而班表也因科室工作性质、护士长工作风格不同而各异,今天就让我们看看各种排班的利与弊吧!一、周排班法排班以周为周期的方法为周排班法。一般由病房护士长根据病房护理工作情况进行安排。周排班的特点是对护理人员的值班安排周期短,有一定灵活性,护士长可根据具体需要对护理人员进行动态调整,做到合理使用护理人力:一些不受护士欢迎的班次,如夜班、节假日等可由护理人员轮流承担。二、周期性排班法周期排班法又称循环排班法。一般以4周为一个排班周期

激励民营医院员工士气的十大法则

有人说企业经营是“环境适应业”,确实,在民营医院在经营的过程中,主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势,才能研拟出有效的对策,使医院立于不败之地,进而获利。未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已,而是须做到不花费任何成本的情况下,去激励、引爆员工潜力,他提供五个不须任何花费的方法:一、有趣及重要的工作:每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言,有些工作真的很无聊,管理者可以在这些工作中,加入一些可以激励员工的工作,此外,让员工离开固定的工作一阵子,也许会提高其创造力与生