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随着时间的推移，广告主越来越觉得百度的花费再慢慢增加，流量却在减少，也就是说，单次的点击平均价格上升了。

风巢系统(2009年4月20日，全球最大的中文搜索引擎百度正式推出搜索推广专业版，即此前受到业界广泛关注的“凤巢”推广系统。)的推出，起价都有不同程度的提高，平均在3元左右，系统也变得复杂起来，这让很多不懂广告后台的广告主头疼。

自2010年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院2015年绩效工资分配方案。

相信很多医疗网站，都有过策划专题的经验。而且，随着现在医疗网站的发展来说，一个有吸引力的专题对于网站是非常有好处的，对于医疗网站来说，专题内容策划占到了很重要的地位。那么，医疗网站专题策划需要做哪些方面?下面我就来具体说说，希望对大家有所帮助。

　　一、医疗网站专题策划的主题

 1.热门时段竞价，不如冷门时段。

　　如果你的KPI指标是展现量、UV访问量、注册量，你管它几点来的呢?只要转化率、投资回报率高就好了。从这个角度来看，夜里才是真正的黄金时间段，其次是上午和下午的一小部分时间，晚上反而是“垃圾时间段”。请记住，你不是央视播电视剧，你是在花钱。

2.第二天效果差，是预算惹的祸。

　　当预算不够提前下线后，第二天的推广效果可能会从上午8-9点钟才能显现出来，夜里这个时间段有广告但没效果。所以，要么留够预算，要么12点前别睡觉。哪怕你提前把23-24点设为非推广时间段，也不要让账户因为预算不够而下线。

         做过竞价排名的朋友都知道竞价就跟烧钱没什么区别，而且国内各地区竞价代理商欺骗点击的更是猫腻，让你无时无刻都必须关注着它。既然竞价如此烧钱，为何越来越多的企业还是要选择竞价呢？真的是为了提高企业知名度和口碑以及流量吗？老板不是傻子，烧出去的钱是肯定要赚回来的，关键是谁帮他赚回来。在此我们医院广告管理者就该知道了如何让竞价的转化率提高从而提升整体的利润是医院行业最关键的地方，因为流量再大，网站做得再好，人来得再多，实际目标群体（对于医院来说也就是病人）如果没人来的话，这一切都失去了意义，而运营者的时日也就不能太长了。关于医院竞价广告排名的实战技巧经验分享以下几条经验：

第一步，起个好的网站名称并进行引擎优化

　　搜索引擎很智能，尤其是专科医院，最直接的方式是治疗什么疾病就叫做什么网站，这个站就很直接，给人公益性的感觉，引擎也会很快抓取到好的位置，现在这个站的关键词派名几乎都在百度首页，seo的最好方法，网站名称直接，网页代码规范、访问速度快、内容独特少重复，对网民有价值，而且具有唯一性。

第二步：准备好足够的医疗咨讯、快速空间、网站程序并发布精而专的网站内容。

　　要点：不求程序功能强大，但求程序速度快不要用采集功能，发布大量垃圾信息 ，就要手工发布与网站主题密切相关的精选内容。

竞价推广六量包括展示量(搜索量)、点击量(广告访问量)、页面浏览量(页面访问量)、对话咨询量、预约量、到诊量。
竞价推广六量，每一步转化环环相扣实现病人搜索到就诊的转化过程。   
竞价推广三转化：流量转化、咨询转化、预约到诊转化。   
竞价转化第一步——流量转化在展现量稳定的情况下关键词的点击率越高那么它的流量即点击量就越多因此流量转化的核心在于点击率优化并且点击率也是决定账户和关键词质量的最重要因素。
   针对账户总体点击率而言点击率优化必须排除不必要的无效展现从这一点引发一个思考账户的关键词是否越多越好?答案是否定的!关键词的数量取决于所推业务的需求量及饱和程度账户关键词能够全面覆盖到您的目标群体即患者达到这个饱和度就足够了过多的关键词一方面降低了账户关键词的利用率另一方面维护起来也是造成人力物力的浪费。用最少的关键词获取最大的访问与推广效果才是最行之有效的推广方式。
   针对单个关键词的点击率而言点击率受两方面因素的影响一是广告的展现位置即排位二是广告即标题描述的用户体验度。首先你的广告必须通过获取好的排位来进入患者视线;然后你的广告语内容还必须与患者的搜索词高度相关是符合患者搜索需求的;最后与竞争对手的广告和其他搜索结果相比较您的广告必须保证足够的竞价优势与差异化需求来吸引患者点击访问。总的来说排位、相关性、吸引力三大因素共同决定具体关键词的点击率在实践操作中要综合分析全面把握。
   竞价转化第二步——咨询转化咨询对话量的转化可通过两方面进行优化一是关键词的有效管理二是着陆页面内容的合理规划

　医院绩效管理与激励体系是医院管理工作的一重要内容，有效的绩效管理和激励体系能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。医院绩效管理与激励体系的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤。一个医院的绩效管理与激励体系也反映了其具体的管理思想和管理文化，也是构筑医院核心竞争力的重要部分。因此，对医院绩效管理和激励体系的研究是每一个医院管理者必须面对和思考的重要内容。

 医院绩效考核方案管理的讨论

　　1 绩效管理

     　在做医院绩效咨询项目的过程中，很多医院院长向我们反应，他们医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，我们总结出七大法宝：

 　　1.明确医院绩效管理源头

 　　医院绩效管理是实现医院发展和运营目标的有效管控手段。医院的经营目标是医院绩效管理的源头，是考核干部职工的出发点。绩效考核是一项重要的人力资源管理职能，但是不能为了考核而考核。