在「2015 中国医院大会之医院精细化管理分论坛」上，四川大学华西医院院长李为民与大家分享了管理之道。

　　四川大学华西医院是中国西部疑难重症诊疗的国家级医学中心，国家临床重点专科雄踞全国之首。李为民称，医院重点专科虽多，但一些学科要做到国际知名、国内一流，还需要进行由规模到内涵，由粗犷向精细，由数量向质效的深刻转变。在此基础上，才能将更优质的资源与区域内医疗机构进行合理对接。

　　八大精细化管理系统

　　现有床位 4300 张的华西医院，虽不是全国最大的医院，但就其体量而言，仍是航母级的医疗中心。

　　2014 年，李为民在华西医院开启了医院「精细化管理年」，与之相配套的是医院八大精细化管理系统的全面铺开。这八大精细化管理分别是：目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化，绩效管理精细化、质量管理精细化，后勤保障精细化、成本管理精细化、员工关爱精细化。

　　在每一项精细化管理系统中，医院都设置了详细的优化目标和考核指标。

　　以资源配置精细化为例，医院需要围绕资源配置进行五个方面的优化，分别为：资源配置的流程和标准、人力资源配置、岗位配置、设施设备配置，以及空间和床位的配置。在这些优化目标下，还有更为详细的逐级考核指标和考核方法。

　　以绩效考核制度为例，以前医院的医生考核更关注工作量，只有基础的绩效，总是会顾此失彼。现在建立了以工作量和相对价值为主的综合绩效分配，要关注医生对医疗、教学、科研以及对学科的贡献。

　　创新人事管理

　　「对于人才，一定要分类管理，发挥每个人的优势和特长，不能搞 SCI 一刀切。」李为民表示。

　　华西医院不断创新人事管理，构建了「人才选聘机制」、「不合格人员退出机制」、「人才成长激励机制」等措施，形成公平竞争、能进能出、能升能降的良性循环体系，优化人力资源配置，提升质量安全和效率。根据医院对不同人才的实际需求，有效合理地配置学科人才。建立编制内聘用、中间层聘用、基本层聘用三个层次的人事管理体制和用人机制。编制内的聘用为长聘制，中间层聘用为准长聘制，基本层的聘用，则是合约聘用制。通过「五个百人计划」、「青苗孵化工程」、「人才引进工程」、「杰出青年培养计划」等多项人才工程孵化和引进人才。

　　同时，提升医院人才的科研创新能力。为了提升科研水平，医院让有科研课题的或者是有国家级项目的一些医生，专门做科研创新，他们的绩效和其他做医疗的专家的绩效一样。「更关键的是，我们非常鼓励科学研究，希望他们能够用 80% 的时间去做科研，绩效还会比临床同类的专家高出 10%。」