医院年度预算指的是医院长期发展的总目标、工作方针，需要确定医院的财务收支情况，是医疗机构中较为科学的管理办法，能够更好地提高医院各个科室利益，激发各科室之间的竞争力。通过全面的预算管理，医疗机构的管理层可以了解医院的整体控制、考评预算和执行情况等方面的内容。由于市场化企业化运营模式在医院的应用，预算管理必将成为医院管理的核心和起点，为现代医院管理提供方向和目标，那么，作为医院的运营经理，该如何做医院年度预算呢?1、医院预算管理的概述医院运营管理在现有预算方法的基础上，进一步形成从监控、预算、调整

一、医疗机构的竞争现状我国医疗服务机构的数量及总体规模在近年呈现了较大增幅，截至2013年7月底，全国医疗卫生机构数达96.1万个。其中，医院2.4万个，基层医疗卫生机构92.2万个，专业公共卫生机构1.2万个，其他机构0.2万个。与2012年7月底比较，疾病预防控制中心增加38个，卫生监督所(中心)增加195个。而且随着私立医院的增加，更多是进行专业性的诊断，我们经常会发现某家医院是针对某一类疾病的治疗，更加注重其专业性和诊断质量。但是，根据数据显示，在医院与患者的医患纠纷当中，有95%的纠纷

SEO优化部门为什么没有满意的业绩，因为医疗团队的不重视(相对来说竞价方式更直接快速)，而一个部门有没有战斗力，首先就是部门主管。预治军必先选将，部门主管确定下来了，组建SEO优化团队才能更好的做好医疗网站的优化工作。那么SEO优化部门到底应该有怎样的人员配置呢?1、SEO主管作为SEO部门主管在SEO部门中发挥着至关重要的地位，是整个SEO团队的领头羊，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个好的领导者才能带领出一支有效率的SEO优化团队。SEO主管负责整个网站的SEO统筹和管理，SEO部门主管