创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院财务管理及现代医院营销管理。经营模式的创新就是医疗服务、医院人力资源管理、医院财务管理的市场化以及将正确的营销观念引进医院。

一、两个服务极端：过度服务 没有服务的尴尬

即如何让我们的医院适应新的市场经济，在市场经

第一种：有人、有钱、有方法

这是相对最好的一种正向循环形态。有人：策划部门策划、文案、平面、网络、影视等人员充沛、组织健全、能力不凡;有钱：在常规广告持续发布的前提下，仍有预留的发动事件行销和市场奇袭战役的资金，策划部门人员的薪酬也比较理想;有方法：策划团队具有头脑风暴的习惯和能力，团结并富有激情，团队的带头人有较强的整合能力和领导能力，能够赢领大家深入医院、深入市场、不断创新。

第二种：有人、有钱、没方法

这种形态的出现是比较令人扼腕的。首先

公立医院与民营医院从性质上很容易被区分开来，而公立医院与民营医院的最大区别就在于其推广的方式上，公立医院的广告往往比民营医院来得少。 广告虽然是医院营销中的重要工具

公立医院与民营医院从性质上很容易被区分开来，而公立医院与民营医院的最大区别就在于其推广的方式上，公立医院的广告往往比民营医院来得少。

广告虽然是医院营销中的重要工具之一，但绝非营销的全部。在史上最严广告法出现的大前提下，医院需要正视营销的概念，尤其是民营医院。那么医院还有什么途径做推广呢?