5年来，医疗营销的主流，从电视、报纸、自办杂志，到PC端竞价和优化，然后到目前的手机端百度竞价和新媒体的营销，变化太快!5年前，优秀

几乎绝大多数学医的人都认为医院不需要营销，为什么呢?在学医的基础上，都是救死扶伤，是一种高尚的职业，而营销是一种靠手段和技巧来获取收获的，因此他们认为医疗不需要营销。

从本质上来讲医学的确是救死扶伤的崇高职业，但是社会环境在改变

经常跟各个网络主管、网络总监在交流的时候，听他们说起部门存在的问题的时候，他们会经常提到的一个就是部门各个岗位之间互相看不顺眼，甚至是推脱责任等问题存在，导致很多事情在推进和实施的时候出现沟通不好，效果不好的情况，甚至到了不沟通，各自为战的情况。

其实网络部的核心还是数据，靠数据说话，但是很多时候，数据出来会碰到两个问题：一个是数据出问题，另外一个是数据不够详细。一般来说，数据出问题是由于统计人员不小心，不够细心造成的，这个情况也比较少见，规避起来也比较简单，核对次数多一次就可

铺天盖地的广告，短期效益，名声大患者少，广告费用有增无减，公益得不到患者的认可，这些都是民营医院企划工作所面临的现状。究其主要拯救方式来看，医院企划人普遍还是在市场细分、突出奇招、创意拯救方面下功夫。

企划人在民营医疗行业，特别

日前，杭州市萧山区第四人民医院因为要转制为民营医院，引起了职工们的集体反对，再次让公立医院改制中的职工安置问题成为了焦点话题。

一、战略布局--制定正确的观念、定位、计划与模式

现在的网络运营已经不是几年前的土八路时代了，激烈的竞争

在未来，传统企业的营销环境将有什么大的变化?我认为将会出现三个大的趋势。

第一个趋势是去中心化的商圈。过去一个品牌想进入成都市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下春熙路、盐市口等主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。现在却不行了，因为城市在开发，消费者在外迁，最根本的原因在于城市在扩容，原来的一环现在成了市中心，三环变成了二环，楼盘聚集区变成了消费聚集区，变成了厂家的商圈。以上海为例，目前大大小小的商圈有两百多个，基本上都成规模了。在未来，有限的

医院、科室的奖金分配和考核是医生再熟悉不过的了。这种分配和考核制度真能补偿医生基本工资与实际付出的差距?其能否激发医生积极性，把主要精力放到提高医疗水平和服务水平上?医生需要用考核来奖优罚劣?中国