民营医院如何提升品牌美誉度

随着医疗市场开放程度越来越高,市场经济发展越来越理性化、规范化,知识经济增长越来越迅猛,全球化进程不断加速。思想的解放与改革的创新正在催化着医院的经营机制、管理体制、服务模式的深刻变革。企业的竞争在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争后,当今已进入一个新的阶段--美誉度的竞争。对医院而言,除质量、技术、服务等因素吸引患者之外,美誉度更是吸引患者的重要因素,因此,加强医院美誉度的维护管理,是新形势下医院赢得市场竞争的重要方法。

医院管理:关键在内部

俗话说“管理出效益”,那么随着我国市场经济的发展与卫生改革的不断深化,传统的医院管理模式不断受到冲击,医院面临着激烈的市场竞争。科学的管理和先进的经营方式决定着医院在竞争中的生存状态,特别是互联网开始“介入”医院,许多原本的医院管理已经不再适用。

(一) 医院的经营管理

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管理者应避免的四种主观错误

作者:陈馨贤 (陈老师) u=3265965752,2098906436&fm=21&gp=0.jpg

组织管理讲究的是公开、公正、公平,同时也要求各单位的管理人员可以公正的态度,公平的原则去处理员工以及员工间的各种事由。那么,以正确的态度去审视员工,给员工一个客观的评

民营医院的新媒体团队如何组建

作者:魏音音

新媒体运营尽管已经被各位管理者“主动”或“被动”地去接受了,但是很多的管理者对于新媒体团队或者是新媒体运营还是一头雾水。之前的文章里,音音也提到过,许多新媒体团队无形中成了“公益”团队,即:尽管花了巨资去请新媒体运营专家、也组建了活跃的90后团队

,但是始终没有达到预期的效果(品牌效果、粉丝效果)。我们之前说了,让媒体产品化——我们以具体的例子来讲讲,新媒体运营团队要如何组建。

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90%的医院营销文案,第一句话就写错了!

作者:魏音音

很多小伙伴绕不过这个弯来:第一句的文案,就那么重要吗?get.jpg

——当然啊,第一句话没写对,会让你接下来的所有文案都变得毫无意义。

第一句文案表示:你是不是真的理解了你写的文案的目的是什么?也决定了这是不是一个成功的文案。

需要注

医院新媒体团队的绩效考核怎么做?

作者:魏音音

说到新媒体团队的绩效考核,很多小伙伴脑袋瓜子都会蒙:新媒体团队怎么考核法?难度拿产品的销量吗?这在前期似乎根本不可能呀。拿粉丝?还是拿其它?用什么样的标准去衡量呢?

前两天有个移动医疗公司的创始人问音音:团队的成员非得坚持,如果不做付费推广,根本就没有能力把微信的阅读量和粉丝量做起来,他问音音,对于这个问题怎么看。

——如果团队成员说,一定要付费,才能做好推广,那这个团队可以全部换掉了。7、8个人运营一个公众号才2、300的阅读量

医院人员配置概述

一、什么是定编:

定编是在这里包含定员,所谓的定编定员就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质的匹配。

定编定员是一种科学的用人标准,他要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配置的数量,他所要解决的问题是企业各工作岗位配置什么素质的人员,以及配置多少人员。

定岗定员与岗位设计是密切相关的,岗位确定过程本身就包括工作量的确定,也就