咨询，被称为营销的喉结。做医院营销最可怕的是，钱花了，没咨询;其实还有最最可怕的，钱花了，有很多咨询，但消化不了，最后人跑了。医院营销经营效果的最大化，还需要靠咨询来配合，他们起着一个承上启下的作用，上为外部营销做延生阐述，下为内部营销埋下伏笔，所以可以看出咨询在整个医院营销环节当中的重要性了。

　　我认为，所有营销都是一个感知的过程，或者说是一个体验的过程，每一次成交都是在患者有良好的感知的过程中完成的。

　　医院的咨询也是一样，在与患者通过电话、或者网络间接

　　一、重包装炒作。

　　忽悠做不好民营医院，但民营医院离不开忽悠。包装要婉转的“包装”。忽悠必须让自己相信自己。

　　二、重视灵感的重要性

　　企划确实需要灵感，三更半夜一个好的灵感，会让你豁然开朗，要进行及时的捕捉，要不然醒来就忘记喽

　　三、硬着头皮去做，会发现很多事情都挺容易的

　　我做的很多事情，有些是被老板“逼”着去做的，硬着头皮去做，成功后，你会发现原来事情这么容易

　　四、医院企划是做不完的

　　1 、搜索引擎推广

　　新手站长，最热衷的就是这个短平快的方法。搜索网站的功能就是整合网络资源，给网民找到最适合的网站内容，给其他网站带去流量是其意想不到的副作用。很多站长类网站的网站推广栏目，似乎都变成seo 专区了。seo 的最好方法，就是网页代码规范、访问速度快、内容独特少重复，对网民有用，而且具有唯一性。

　　2 、QQ群网站推广

　　用几十个qq，每个qq加入几十个群，每天发一遍网站。平均、50个qq* 每个qq加入50个群* 每个

　　网络推广的发展让越来越多的人重视网络营销，网络效应!那么怎么才能做好一个网络编辑呢?

　　对与一个网络编辑最常用SEO方法包括以下几方面：

　　一、关键词。一般要求关键词在文章中重复出现3-5次，加粗、加链接。

　　为什么出现3-5次?这里就涉及到关键词密度的问题，如果过多就会被搜索引擎认为是恶意操作，不被收录甚至被惩罚。如果过少，会被搜索引擎认为不重要，也不会被收录。

　　加粗和加链接是为了更加醒目，更好的被搜索引擎抓取。

　　医院网络营销是竞争最激烈的行业之一，很多医院进行网络营销投入产出比做的很差，甚至收不回广告费用，针对这样的问题，我们该如何解决?

　　我们先来谈一下民营医院网络部的人员构建。

　　一般的民营医院网络部设有主管一职，把控整个医院网络营销的方向。

　　网站程序员，负责网站服务器、程序等;

　　网站设计及美工，负责网站的改版、专题的添加等;

　　网络优化专员，负责网站在搜索引擎的关键词排名和在第三方平台发布信息等;

　　某大型医院在网络的服务拓展上应该建立系统化，制度化的运营体系。完成这一体系可以分为三个阶段来从无到有，从有到优的过程。

　　第一阶段：医院目前网站的改版，建立起初步的运营体系，确定初步的推广方案。

　　第二阶段：实施推广方案并实时调整，完善运营体系使之更流畅有效。

　　第三阶段：在医院网站平台的推广初步取得成效的基础上，再建立医院优势科室的相关网站，例：孕产网、妇科网，肝病科网站等。

　　医院目前网络的工作处于第一阶段的开始，首

　　1.热门时段竞价，不如冷门时段。

　　如果你的KPI指标是展现量、UV访问量、注册量，你管它几点来的呢?只要转化率、投资回报率高就好了。从这个角度来看，夜里才是真正的黄金时间段，其次是上午和下午的一小部分时间，晚上反而是“垃圾时间段”。请记住，你不是央视播电视剧，你是在花钱。

　　2.第二天效果差，是预算惹的祸。

　　当预算不够提前下线后，第二天的推广效果可能会从上午8-9点钟才能显现出来，夜里这个时间段有广告但没效果。所以，要么留够预算，要么12点

1、网络编辑不仅仅是“搬运工”。

    如果你认为网络编辑仅仅是复制粘贴，那么你就out了，而且out的很厉害。可以这么说，如果你做了半年以上，还是在复制粘贴的话，那么，可能你真的不适合网络编辑，因为网络编辑不仅仅是“搬运工”。一个合格的网站编辑，特别是对于医疗行业的网站编辑，我们要求编辑会采集素材，进行分类和加工；对稿件内容进行编辑加工、审核及监控；撰写稿件；运用信息发布系统或相关软件进行网页制作；组织网上调查及论坛管理；进行网站专题、栏目、频道的策划及

　　一、咨询员的基本素质要求

　　1、自信：目前我们的培训重点放在网络咨询上，而事实上，网络咨询并没有我们想象的那么复杂或者说困难。比起电话咨询，网络咨询有更多的时间和空间供咨询师去想象和应对，从经济学角度出发，一个电话咨询的患者，特别是象我们从事的妇科专业的医院，咨询人并不愿意在电话上花费很多钱，往往三至五分钟就想达到自己咨询的目的，而在这短短时间内咨询师想达到自己的目的是很困难的，即使达到成功的概率也会很低，特别是当咨询人问到非常棘手的问题时，电话咨询师如果没有充分的理论知

　　医院运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。

　　高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。

　　天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想

　　制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的