铺天盖地的广告，短期效益，名声大患者少，广告费用有增无减，公益得不到患者的认可，这些都是民营医院企划工作所面临的现状。究其主要拯救方式来看，医院企划人普遍还是在市场细分、突出奇招、创意拯救方面下功夫。

企划人在民营医疗行业，特别是在当地医院中起的作用愈来愈强，从公司打杂到今天企划融入高层决策，企划先行，直接影响到公司决策，影响发展方向。企划的重要也就决定了企划成员的专业素养和思想格局的程度要高。企划的定位及格局要高而密，思维要广而深，作品完整呈现。

分清“骗钱”与“赚钱”

在决定加入民营医院企划时，首先搞清楚一个简单的问题，医院是为赚钱还是骗钱?

“赚钱”，那么“赚”就需要极高的格调，这个格调就是仁与爱;“骗钱”，那么“骗”就只能是一种“骗术”，谈不上格调，格局卑琐，医院是不可能真正经营成功的。所以说，企划人坚决拒绝为“骗钱”老板做企划是第一品质!企划人应该为那些想赚钱，会赚钱的老板做企划。

最高格调就是仁爱，最高格式就是治好病，最高局面就是健康普及。没有这“三高”的医院，我们应该拒绝为他服务，没有这“三高”的医院我们应该拒绝做企划!否则就是助纣为虐，浪费患者时间和金钱，损害自己的名声。

理清职业准则

只有纸上谈兵，而不能行动的企划不行;只有法术的企划人聪明过头害人害己，天马行空无头无序的企划人一事无成。所以，弄清企划人的职业准则是企划工作的第一要务。我认为医院企划人最重要的职业准则有三条：一是真诚，二是清醒，三是清晰。真诚是对患者真诚，对医院真诚，对老板真诚;清醒是对自己清醒，对老板清醒，对医院清醒;清晰是对思路清晰，对方法清晰，对局面清晰。

知道自己的职业准则，才能谈得上格局。我认为，医院企划人的格局是要有，最高格调是仁爱，最高格式是战术，最高局面是远见卓识。

只有企划人真正从心怀“善”，医院的每次活动、每个事件营销，传播的每一个文字、每一个声音，每一张图片才具有善的意象，给患者的感受才是真正的信赖。

只有企划人具备足够的战术和方法，才能使医院的优势和能力得到最大效率的传播和接受，达到创造效益的目的，这也是企划人能力的基本体现。

只有企划人具备足够的远见卓识，才能引导医院走上可持续发展的良性运转之路，否则必定是“大踏步”走进死胡同。

医院企划人一定要具备大格局，大格局势必会营销医院的发展，反之将有损医院，损害自己的名声，断送自己的职业生涯。

作者： 周思光