影响网站SEO流量的因素有哪些？

大家都知道，我们做网站不但为了排名，更为了流量，因为好的流量可以给网站带来意想不到的好处，然而在优化过程中，流量并非那么容易获得。SEO流量本身是由多个环节组成的，但并不是所有人都去细探这些环节。从最初的第一环到最终的一环，如果哪个环节出现了问题都会影响着下面的每一个环节。流量就如同网站的血液，给网站注入生命的气息，没有流量，就没有呼吸的可能，更新就是一股新的动力，或者是一个氧气瓶，让网站绽放新的光彩，下面我就在马海祥博客的平台上谈一下网站SEO流量至关重要的影响因素有哪些?1、排名对SEO流量
网站优化

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微信公众账号如何推广?

 芦忠林如果以下有任何一条击中你，说明你正在做无用或者表面的数据分析*把微信数据后台的图截屏出来做工作报告，然而并没有什么卵用*认为关注文章的阅读数、点赞数、评论数就是数据分析*微信更新的内容，是你“想”到的内容，而不是根据数据依据推动出来的内容*你没法证明产品转化和你的微信运营有什么卵关系做微信运营数据分析核心点在于：你怎么证明你的工作对公司有价值显然，以上提到的每一点，都无法证明你的工作非常牛叉，都无法证明业务转化和你有半毛钱关系，都无法证明你的你更新的每一篇文章，是有依据的更新。
营销新闻

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医疗行业新媒体运营方案

一、新媒体个人号1、定位：微信/QQ/陌陌个人号定位：医护人员(美女头像)注意事项：手机流量、资料完整、避免重复登录、关注其他非医疗公众号、偶尔摇一摇、正常聊天、不要频繁退出、避免躲开2、包装：(1)头像：真实的，正面的，阳光的(前期)(2)个性签名：暗示职业(如：追求完美服务，和病人做知心朋友。)(3)封面图片：把封面图做成广告牌(如：一如男科深似海，从此节操是路人)(4)朋友圈：a、发送时间选择：08:00前，11:30-14:00之间，18:30-22:30之间b、发送频率：每天3-5条c
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激发团队潜能的十大技巧

最近一直在忙于对几十个不同类型平台、不同语言系统、不同操作维护方式的网站做数据分析，探索搜索引擎的排名、优化机制原理，逐渐的疏忽了一些团队的管理，发现有些人在网站的更新维护方面，逐渐的有了惰性，开始滥竽充数，不注重质量，只追求完成任务了。对于一个领导者来说，只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。在此也跟大家分享一下团队管理、挖掘团队潜力的技巧，希望能对那些有心者有所帮助。一、注重结果和效率，不是出勤时间当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班、下班时间，除非有涉及到客户服务的时间
经营管理

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移动端网站进行百度SEO优化的问题要点

随着移动互联网的快速发展，移动端的网站也纷纷融入人们的生活，而某些网站在pc端上某个关键词或许有排名，但是在移动端上就不见得有优先排名的展现，但是以现在移动端的发展速度，移动端的流量入口已经远远超越PC端的流量入口了，那么，摆在我们眼前的问题就是移动端进行SEO优化的问题。目前，在移动手机用户群体中，百度依然占据搜索的龙头位置不可动摇，除了少数的大站和权威站，大多数的中小网站都是依靠搜索引擎尤其是依赖百度而生存的，因此手机网站的SEO优化依然是面向百度这个最大的中文搜索引擎来开展。1、移动站点结
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如何制定一份医院营销转型策划方案

如今的医院在经营上主要以广告宣传和医疗专家会诊治疗打折为主。宣传上主要依靠广告，媒体以电视、报刊、户外为主，因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集，已达到广告泛滥的地步。致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木，甚至对广告内容产生极大的不信任，对民营医院非常反感和排斥。由此可见单一的营销手段在这个相对封闭的市场环境内出现了业务瓶颈，加之广告上无序的竞争导致市场的萎缩。因此，医院营销策划工作总的思路是：找准营销部职能定位，建立规范的运作流程，致力于不断创新，建立适合医院管理与发展的医疗
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牛逼的医疗项目主任怎么干

随着网络竞争越来越强烈，在当下最火热的当是民营医院网络投入，中国30%的民营医院都在向百度烧钱!这也是不可阴挡的一个种必然趋势所在。今天我们要谈论的问题正是在白热化的时期作为一个民营医院的网络营销总监要如何去操作!2015年，医疗界的网络竞争越来越白热化，面对过高的到院成本，网络营销又何去何从!作为网络营销的第一责任人项目运营总监面临严峻的挑战，项目运营总监的一举一动，往往决定着一个项目的运营是否能够成功。那么，如何成为牛逼的项目运营总监! 让你所在医院网络投入产出高几倍呢!当然，这也是叛断
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土豪房地产商进军医疗健康界的成绩

有数据统计，国内A股市场160多家房地产企业中，至少有超过6成企业计划或者正在转型，其中有近20家要完全退出地产领域。已经在转型的房地产商中，很大一部分都在进军或者正打算进军医疗健康领域的路上。动脉网搜集整理了国内大约15家在医疗健康领域已有所布局的房地产商后发现四大特点：均属于上市公司，财大气粗，时常上演买买买的土豪剧;热衷于抱政府大腿投资建医院;纷纷试水“互联网医疗”;做大这一领域规模仍需时日。收购、参股从大环境层面看，整合房地产行业的增速在逐步放缓，房地产企业必须寻找新的利润增长点。被称为
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如何面对员工离职？

不少朋友都提到，手下的员工离职往往是让人非常头痛的事情。这大概是管理岗位经常需要面对的一种麻烦，这个问题也困扰过我。为了帮助仍然被困扰的各位同仁，下面提供我的经验给大家参考。要说明的是，因为我和朋友们几乎都在IT行业，“员工离职”的大部分情况也就直接体现为“程序员离职”，所以我主要讲的还是应对程序员离职的经验，其它行业的朋友可以自行参考。有句话说“不满意现在，原因却在过去”。所以要妥善应对员工的离职，首先应该问的是：员工离职的原因是什么?但是，这么提问往往容易将大家的思维引入极端，得到“他家里有
经营管理

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