一、战略布局--制定正确的观念、定位、计划与模式

现在的网络运营已经不是几年前的土八路时代了，激烈的竞争要求企业必须站在更高的角度全局统筹运作，从战略高度来进行整合性规划，把握好观念、定位、计划与模式四个方面的正确发展方向!

1、核心竞争战略

特色专科、特色疗法、特色服务、特色专家、特色设备均属于核心竞争战略，差异化营销才能在竞争中胜出，同质化运营必然难以有所突破，即便有突破也是杀敌1万，自损3千，运营成本太高。所以，制定核心竞争策略非常重要!

什么是执行力

执行是一种纪律，是策略不可分割的一环;执行是医院领导人首要的工作;执行必须成为医院文化的核心成分。

联想柳传志：执行力就是运用会执行的人。

迈克.戴尔：执行力就是在每一环节力求完美，切实执行。

正确认识“执行”与“执行力”

执行就是实现既定目标的具体过程。执行力就是完成执行的能力、手段和意愿。

如何打造高效执行力

第一步：组织灵活化、问题简单化

就是明确界定医院各部门职责、权限;责

俗话说，一个好汉三个帮，个人的能力再强也强不过一个团队，所以能带好团队的网络总监，才是好总监。在这里分享一下这些年的工作心得，权当抛砖引玉，供大家参考。

医疗行业的网络营销发展状况在传统行业中来说，算是比较前沿的，在岗位划分上可以说非要精准。那么，身为网络总监要如何整合这支队伍，实现高效运作呢?我从以下三点来与大家探讨。

1、团队员工的自我属性

什么叫员工的自我属性?就是他认不认同自己的岗位，如果他认为每天的工作都是在做重复无意义的事情，那还谈什么效率，

一、网站建设

随着互联网的快速发展，互联网的作用日益突出，民营医院走向网络营销是一种必然的趋势，据专业人士调查，民营医院60%的客户来自网络，建立医院网站平台使传统营销转变成网络营销，在民营医院中占主导地位。为医院节约成本，提高转化率，增强市场竞争力，使医院利益实现最大化。