最近backlinko发布了一份根据1百万搜索结果统计出来的Google排名数据，说明了什么样的页面倾向于有好的Google排名。这里简单做个笔记，加强记忆，也可能对其他SEO爱好者有帮助。

两个说明：

相关性不说明因果性。统计数据只说明这样的页面通常有好的排名(这是相关性)，不说明页面有这些特征就是好排名的原因(这是因果关系)。就像公鸡叫说明快天亮了，不说明鸡叫是天亮的原因。

对百度排名有卵用呢?简单但不准确地说，今晚的Google就是明早的

谈到微信的成功案例，大家都是卖佛牌丶卖睫毛丶卖瓷器丶卖枸杞、卖鞋、卖衣服等等...这几个案例被大家翻来覆去讲了N遍可能大家都听腻了,听多了自己都枉然了，只知道微信确实可以做，也确实有人做的不错，可是要怎么开始做，还是没搞明白， 请听我慢慢道来......

如今微信营销在越来越多的公司或者个人都有着不同的营销渠道!包括现在的微商!利用微信沟通的方式和功能搭建一个营销渠道，以达到自己盈利的目的!我相信这篇文章会对不是医疗行业的朋友来说是一个感悟吧!同时也是医疗界朋友不

(1) 语意网络已经成为必要元素。

在去年就有人在说：网站是否具备Semantic(语意)标记或是策略，将会开始影响流量。但是今年已经不只会影响流量，而是会严重影响SEO成效。

我们可以看到Google逐步推出各种算法，都是朝着机器学习(Machine Learning)与人工智慧(Artificial Intelligence)的方向，这是搜索引擎最后必然经过的阶段，才有办法理解越来越庞大的网络数据资料。从Schema.org的结构化语意标记，到知识图谱(Kn

移动友好度概述

当用户在手机上点按百度搜索结果时，除了搜索结果对需求的满足程度外，搜索结果的加载时间、页面浏览体验、资源或功能的易用性、页面是否符合移动端适配等，都影响移动用户体验的满意度。百度致力于帮助移动用户获得更好的移动页浏览体验，移动友好度是一个重要的评价因子。

这份标准旨在告诉广大站长，怎样的移动页是受用户欢迎的，不仅针对搜索引擎，百度更鼓励站长从用户角度来建设网页。

面向用户体验的网站建设：页面可读性

不可访问的页面会被直接归入垃

做SEO，应该对网站进行全方位的分析，通过分析我们就能够发现哪里出现了问题并进行针对性的修改，下面息心SEO就来为你介绍如何对网站进行SEO分析。

分析网站

创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院财务管理及现代医院营销管理。经营模式的创新就是医疗服务、医院人力资源管理、医院财务管理的市场化以及将正确的营销观念引进医院。

一、两个服务极端：过度服务 没有服务的尴尬

即如何让我们的医院适应新的市场经济，在市场经

第一种：有人、有钱、有方法

这是相对最好的一种正向循环形态。有人：策划部门策划、文案、平面、网络、影视等人员充沛、组织健全、能力不凡;有钱：在常规广告持续发布的前提下，仍有预留的发动事件行销和市场奇袭战役的资金，策划部门人员的薪酬也比较理想;有方法：策划团队具有头脑风暴的习惯和能力，团结并富有激情，团队的带头人有较强的整合能力和领导能力，能够赢领大家深入医院、深入市场、不断创新。

第二种：有人、有钱、没方法

这种形态的出现是比较令人扼腕的。首先

公立医院与民营医院从性质上很容易被区分开来，而公立医院与民营医院的最大区别就在于其推广的方式上，公立医院的广告往往比民营医院来得少。 广告虽然是医院营销中的重要工具

公立医院与民营医院从性质上很容易被区分开来，而公立医院与民营医院的最大区别就在于其推广的方式上，公立医院的广告往往比民营医院来得少。

广告虽然是医院营销中的重要工具之一，但绝非营销的全部。在史上最严广告法出现的大前提下，医院需要正视营销的概念，尤其是民营医院。那么医院还有什么途径做推广呢?

第1天

1、网络医疗营销市场环境(发展史、现状和未来趋势)

2、什么是咨询医生?如何成为一名优秀的咨询医生(岗位职责)

3、网络咨询部工作制度

4、沟通工具(商务通)

5、百度竞价、咨询搜索习惯、医疗门户网站、常见合作平台了解

第2天

1、了解咨询对话形成、投入产出比

2、咨询数据报表(转化率)和内部沟通对接流程

3、网络咨询每日工作流程

4、咨询部工作原则、团队的要求、

刚开始接触咨询管理工作的新主管，往往对工作是比较陌生和迷茫的，由此，漫行培训给新主管和有意愿成为主管的资深咨询员们介绍如何做好咨询部门管理工作，有意向往管理发展的童鞋门从今天看完这篇文章开始就要着手准备主管方面的能力，以便将来有更好的发展。

一、制度

一千个人心中有一千个想法，要怎么样让大家的认同一致，那就需要靠制度来规范，制度是部门管理的一个核心内容。每个人都依据制度行事，标准一致，那么每个人都不会有怨言。咨询管理需要以下制度：部门制度、奖惩制度，重单制度，考勤制