在拥有了设备、人才、成果后，品牌科室的打造才刚刚开始。医院对拳头学科的拓展是医院技术品牌继续深化的必由之路。因此，在专科建设走上正轨后，医院需要在员工、同行及患者、家属与公众和主管部门与利益相关方对技术品牌进行持续立体的传播。指标的设定重点科室的打造不是一句空话。

　　何为品牌?

　　所谓品牌，是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载

　　2015 年，是京冀医疗卫生协同发展的一周年，京津冀医疗大融合像一张富有生机的网络，在政策春风、个体突破下逐步延展，并日益焕发生机。一年前的 5 月 9 日，河北燕达医院与北京朝阳医院正式签署合作共建协议。由此，原本无论是从距离上、还是体制上都相距甚远的两家医院，开启了一段崭新充沛的合力发展征程。

　　2015 年 5 月 9 日，燕达·朝阳的合作共建已整整历经一年的时间。随着两方合作纷至来的是——“天坛·燕达脑科中心”的设立以及河北医科大学附属燕达医院正

　　在「2015 中国医院大会之医院精细化管理分论坛」上，四川大学华西医院院长李为民与大家分享了管理之道。

　　四川大学华西医院是中国西部疑难重症诊疗的国家级医学中心，国家临床重点专科雄踞全国之首。李为民称，医院重点专科虽多，但一些学科要做到国际知名、国内一流，还需要进行由规模到内涵，由粗犷向精细，由数量向质效的深刻转变。在此基础上，才能将更优质的资源与区域内医疗机构进行合理对接。

　　八大精细化管理系统

　　现有床位 4300 张的华西医院，虽不是全国

　　一、建立医院柔性的组织结构

　　柔性的人力资源管理必然导致柔性组织形式的产生，柔性组织结构翻过来又是柔性管理的依托。人力资源的柔性管理，要求改变等级制的组织结构，建立一种特别适合专业人才创造价值的结构，使组织的核心部门不再充当发号施令的角色。

　　在医院中，要精简机构，减少管理层次，采取较宽的管理幅度，实行扁平化管理。扁平化组织结构通过减少管理的层次，可减少决策与行动之间的时间延滞与信息失真，加快医院对市场和竞争动态变化的反应，使组织的能力变得柔性化，反应更加灵